企業(yè)社會(huì )責任成為中國A股上市企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)

　　摘要：俗話(huà)說(shuō)無(wú)利不起早，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造利潤，在生存中求發(fā)展是首要大事。為何上至諸如中國平安、中國神華[35.900.11%]這類(lèi)企業(yè)航母，下至普通中國企業(yè)，都開(kāi)始關(guān)注企業(yè)社會(huì )責任，愿意花時(shí)間花精力去做這些看起來(lái)費力不討好的工作呢?

　　2009年11月5日，《A股上市公司社會(huì )責任報告藍皮書(shū)2009》正式發(fā)布，中國平安[60.86-0.72%]最終以72.09的高分摘得“2009年度最佳社會(huì )責任報告”桂冠。此次參加角逐的A股上市公司社會(huì )責任報告共有371份。事實(shí)上，2005年至2008年四年間，在華發(fā)布的企業(yè)社會(huì )責任報告的總數僅140余份。一年間，企業(yè)社會(huì )責任報告的數量比前四年的數量總和激增了近2倍。

　　因此，有專(zhuān)家驚稱(chēng)2009年為企業(yè)社會(huì )責任(CSR)蘇醒元年。

　　企業(yè)社會(huì )責任是指企業(yè)在創(chuàng )造利潤、對股東利益負責的同時(shí)，還要承擔對員工、對社會(huì )和環(huán)境的社會(huì )責任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動(dòng)者的合法權益、節約資源等。它更多強調的是企業(yè)在社會(huì )中承擔起應盡義務(wù)，將社會(huì )建議得更美好。

　　俗話(huà)說(shuō)無(wú)利不起早，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造利潤，在生存中求發(fā)展是首要大事。為何上至諸如中國平安、中國神華[35.900.11%]這類(lèi)企業(yè)航母，下至普通中國企業(yè)，都開(kāi)始關(guān)注企業(yè)社會(huì )責任，愿意花時(shí)間花精力去做這些看起來(lái)費力不討好的工作呢?

　　2008年的汶川大地震成為了中國企業(yè)開(kāi)始青睞企業(yè)社會(huì )責任的一個(gè)契機。在這場(chǎng)企業(yè)捐款熱潮中，民營(yíng)企業(yè)王老吉以1億元巨額捐款位列榜首。隨即，網(wǎng)上便出現了大量的網(wǎng)帖，號召大家“買(mǎi)光超市的王老吉，上一罐買(mǎi)一罐”，“讓它從大家面前徹底消失！”。據統計，2008年王老吉贏(yíng)利120億，比2007年同比超出30億。

　　在“捐款門(mén)”中，萬(wàn)科董事長(cháng)王石無(wú)意所說(shuō)的，萬(wàn)科普通員工的捐款以10元為限，立馬把他及萬(wàn)科一下推向風(fēng)口浪尖，一場(chǎng)“捐款門(mén)”鬧劇由此展開(kāi)。眾多媒體及網(wǎng)友開(kāi)始質(zhì)疑萬(wàn)科及王石，企業(yè)形象一落千丈，甚至有網(wǎng)友要求王石引咎辭職。此次“捐款門(mén)”給中國企業(yè)上了一課，讓其認識到關(guān)注企業(yè)社會(huì )責任就是關(guān)注自身成長(cháng)，商業(yè)驅動(dòng)力與企業(yè)社會(huì )責任驅動(dòng)力本來(lái)就是交疊的。

　　事實(shí)上，隨著(zhù)Web2.0款款走來(lái)，信息流通變得越來(lái)越便捷，一件本來(lái)微不足道的小事也有可能引發(fā)一場(chǎng)企業(yè)災難。反之，注重企業(yè)責任社會(huì )責任的企業(yè)，贏(yíng)得了口碑的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也獲利頗豐。因此，企業(yè)社會(huì )責任其實(shí)并不簡(jiǎn)單意味著(zhù)成本約束或者說(shuō)是慈善活動(dòng)的需要，而是企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新和提高競爭優(yōu)勢的不二選擇。

　　著(zhù)名管理學(xué)大師麥可·波特教授曾指出社會(huì )福利和企業(yè)增長(cháng)并非零和博弈。在這個(gè)新時(shí)代，企業(yè)如果分析他們商業(yè)活動(dòng)的社會(huì )影響、發(fā)現可以實(shí)現商業(yè)與社會(huì )雙贏(yíng)的商機、決定他們應該采取何種企業(yè)社會(huì )責任的行動(dòng)，并且找到最佳的途徑。

　　以連續二屆摘得最佳社會(huì )責任報告桂冠的中國平安為例。它無(wú)疑在社會(huì )福利與企業(yè)增長(cháng)中找到了一個(gè)絕佳平衡點(diǎn)。多年來(lái)中國平安一直熱心于慈善教育事業(yè)。1993年10月，中國平安成立“希望基金”。截至2008年，中國平安已經(jīng)斥資逾1200萬(wàn)元全國各省市邊遠貧困地區援建了52所平安希望小學(xué)。

　　此外，中國平安自2003年8月正式啟動(dòng)旨在鼓勵全國高校在校學(xué)生開(kāi)展學(xué)術(shù)研究的中國平安勵志計劃以來(lái)，此活動(dòng)迄今已成功舉辦五屆，獎勵學(xué)生1430人；它還連續六年投入過(guò)百萬(wàn)，公益協(xié)辦中國少年兒童平安行動(dòng)；連續七年組織無(wú)償獻血活動(dòng)，員工無(wú)償獻血量高達到1250萬(wàn)CC，并向中華骨髓庫2003至2010年的所有造血干細胞捐獻者贈送一年期重大疾病和意外傷害保險，預計捐贈總保額將逾7億元。

　　越來(lái)越多的上市公司用行動(dòng)告訴我們，要將企業(yè)社會(huì )責任看作是一種機會(huì )，而不是一種危機控制的手段或者公關(guān)手段。這對企業(yè)提出了全新的思維革命的要求，很可能這樣的思維在未來(lái)的競爭中將是決定成敗的因素。