風(fēng)雨過(guò)后謀發(fā)展——復蘇中的珠三角外貿業(yè)調查
來(lái)源：人民網(wǎng) 2009-11-05 07:56:26
摘要：新華社經(jīng)濟調研小分隊記者走訪(fǎng)廣州、佛山、東莞、深圳等珠三角腹地城市的政府部門(mén)和企業(yè)了解到，當地外貿形勢已企穩回暖，但復蘇之路仍然曲折。整個(gè)珠三角，正處于一個(gè)轉型求變的關(guān)鍵時(shí)期。
中國應對國際金融危機出臺一攬子計劃實(shí)施已整整一年，作為經(jīng)濟最前沿的珠江三角洲地區外貿和外貿企業(yè)，正緩步走出國際金融危機帶來(lái)的陰霾。
新華社經(jīng)濟調研小分隊記者走訪(fǎng)廣州、佛山、東莞、深圳等珠三角腹地城市的政府部門(mén)和企業(yè)了解到，當地外貿形勢已企穩回暖，但復蘇之路仍然曲折。整個(gè)珠三角，正處于一個(gè)轉型求變的關(guān)鍵時(shí)期。
可喜信號：外貿降幅持續收窄
“企穩向好前途光明，完全復蘇道路曲折。”廣州市外經(jīng)貿局局長(cháng)肖振宇的這句話(huà)，概括出了珠三角地區外貿現況。
今年以來(lái)，位于珠三角腹地的深圳、東莞、廣州、佛山等城市進(jìn)出口止跌回穩的勢頭得到鞏固，發(fā)出了可喜信號。前三季度，這四家城市的進(jìn)出口總額同比下降１６．７％、２１．３％、１３．５％和１６．４％，降幅持續收窄，環(huán)比則全部實(shí)現增長(cháng)。
單是９月份，廣東全省進(jìn)出口總值為６０６億美元，是今年內單月進(jìn)出口額首次超過(guò)６００億美元，同比下降８．３％，降幅首次收窄至個(gè)位數。
廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)向曉梅說(shuō)，珠三角外貿形勢的好轉除了得益于外部經(jīng)濟環(huán)境的持續改善外，還源于中央和地方采取的一系列政策措施的推動(dòng)和刺激。
在珠三角這個(gè)外貿首當其沖受到金融危機沖擊的地區，政府主管部門(mén)自然是“先知先覺(jué)”，紛紛針對地區產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)采取舉措扭轉外貿頹勢。以廣州為例，先后采取了出口基地建設、優(yōu)化親商穩商環(huán)境等８大措施，穩定外貿局勢，同時(shí)針對國際貿易保護主義抬頭，積極幫助企業(yè)應對貿易摩擦。在佛山出臺的１０大類(lèi)４２項措施中，很大一塊針對出口加工企業(yè)。
在東莞這個(gè)擁有１４０００家外資企業(yè)，特別是大部分為出口加工型企業(yè)的城市，受沖擊也最為嚴重。但在挺過(guò)年初最困難的時(shí)期后，也出現明顯的復蘇勢頭，優(yōu)勢企業(yè)恢復更加迅速。以出口３００強為例，整體出口額下降１２％，比全市總體要�。箓�(gè)百分點(diǎn)左右，同時(shí)，企業(yè)利潤持平或者增長(cháng)的比例，均在上升。
“可以說(shuō)我們下跌的速度已經(jīng)穩住了，沒(méi)有去年四季度和今年一季度那么猛。”東莞外經(jīng)貿局副局長(cháng)蔡康說(shuō)。
危中求變：企業(yè)才能絕處逢生
在這場(chǎng)號稱(chēng)“百年不遇”的國際金融危機面前，遍布珠三角地區的外向型企業(yè)尤其是傳統的“三來(lái)一補”企業(yè)受沖擊明顯，一些企業(yè)因訂單驟降被迫停業(yè)，也有許多安然度過(guò)最困難的階段，逐步恢復生氣。
柏迪制衣是廣東增城市一家中等規模的牛仔褲加工企業(yè)，靠為國內外一些知名牛仔褲品牌代工賺取加工費，也是珠三角眾多同類(lèi)企業(yè)中的一員。在增城市，像柏迪這樣規模的企業(yè)，多達３０００余家，其服裝來(lái)料加工行業(yè)在全國首屈一指。
金融危機爆發(fā)后，柏迪制衣的訂單量在一個(gè)月內驟降了８０％，讓企業(yè)措手不及。“員工沒(méi)事可做是最頭疼的問(wèn)題，計件提成沒(méi)有了，收入就下降，很多員工提出離職申請。”總經(jīng)理鐘啟云回憶起那段時(shí)光仍然感慨：“但我估計經(jīng)濟肯定有復蘇的一天，不管怎么樣先咬牙扛著(zhù)。”
鐘啟云說(shuō)，在那段時(shí)間里，盡管訂單銳減，企業(yè)１２條生產(chǎn)線(xiàn)卻不敢停產(chǎn)，只能實(shí)行生產(chǎn)線(xiàn)輪休——停產(chǎn)就意味著(zhù)工人將流失。除了按期支付員工的基本工資外，企業(yè)還組織他們到周邊景點(diǎn)旅游過(guò)兩次，目的就是要留住人，等待形勢好轉。
“人是最難找的，企業(yè)還要發(fā)展，裁員不是辦法。”他說(shuō)。
事實(shí)也如同他當初的預期，在最困難的２００９年１月過(guò)去后，這家企業(yè)的訂單開(kāi)始逐月回升。如果以２００８年６月為基準，今年３月訂單恢復到５０％左右，７月恢復到８０％，而目前已經(jīng)基本持平。
但唯一與危機前不同的是，如今已經(jīng)很難用“外向型企業(yè)”來(lái)形容柏迪制衣。
“我們的訂單量在這一年發(fā)生了逆轉”，鐘啟云坦率地告訴記者：“危機爆發(fā)前出口訂單占７０％，內銷(xiāo)占３０％，現在還是‘三七開(kāi)’，但是完全顛倒過(guò)來(lái)了。”
像柏迪制衣一樣，在外需不振的情況下，許多出口導向的珠三角企業(yè)將市場(chǎng)重心轉向國內，而今年以來(lái)國內持續旺盛的消費彌補了訂單損失，也讓這部分企業(yè)得以更加從容地思考外貿戰略和產(chǎn)品結構。
如果說(shuō)柏迪制衣經(jīng)歷了一番“險象環(huán)生”，頗有些“生扛下來(lái)”的味道的話(huà)，位于佛山的昭信集團則是依靠產(chǎn)品轉型“有驚無(wú)險”地走出困境。
昭信集團成立于改革開(kāi)放之初，曾經(jīng)是一家以出口鞋類(lèi)產(chǎn)品著(zhù)稱(chēng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，但發(fā)展至今，它的旗下也只剩下一家鞋廠(chǎng)了，恰恰是在金融危機剛剛爆發(fā)的時(shí)候，集團“果斷”關(guān)閉了另一家效益不佳的鞋廠(chǎng)。
“訂單降得厲害，索性把它關(guān)掉了，留下的一家情況還好些。”集團副總經(jīng)理萬(wàn)小承說(shuō)。
之所以有這樣的底氣，是因為金融危機爆發(fā)前不久，昭信集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)轉移到生產(chǎn)ＬＥＤ照明產(chǎn)品上，而這源于企業(yè)近幾年生產(chǎn)燈具的技術(shù)積淀。
萬(wàn)小承回憶說(shuō)，金融危機影響來(lái)臨時(shí)，公司ＬＥＤ產(chǎn)品出口也有所下降，但是因為產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權，科技含量很高，之前和日本一家大公司簽訂了戰略同盟，所以在今年初，日本市場(chǎng)稍一回暖，那家大公司的訂單就統統給了他們。
外貿企業(yè)生生不息的內在動(dòng)力支撐了珠三角經(jīng)濟過(guò)去３０年的蓬勃發(fā)展。如今，無(wú)論是轉移市場(chǎng)，還是生產(chǎn)轉型，生存下來(lái)的企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是“危中求變，才能絕處逢生”。
結構不調整：未來(lái)依然堪憂(yōu)
盡管數據呈現出的外貿基本面不錯，但主管廣州外貿外資工作的肖振宇依然持謹慎樂(lè )觀(guān)的態(tài)度：“我們的外經(jīng)貿形勢和數據有轉好的趨勢，但我們還遠不能說(shuō)基礎已經(jīng)穩固了。”
“世界經(jīng)濟打個(gè)噴嚏，珠三角就容易感冒。”對這句業(yè)內俗語(yǔ)，向曉梅說(shuō)，要改變這種狀況，傳統的外貿企業(yè)就必須進(jìn)行結構調整，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。
以東莞為例，向曉梅分析說(shuō)，隨著(zhù)外部形勢的好轉，東莞已度過(guò)最困難的時(shí)期。“有些企業(yè)訂單回升快，主要是因為訂單轉移到生存下來(lái)的企業(yè)。不過(guò)，要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，必須進(jìn)行艱苦的結構調整，否則未來(lái)依然堪憂(yōu)。”
東莞外貿局副局長(cháng)蔡康似乎有他的“苦衷”：“東莞一直以來(lái)都在大力推進(jìn)出口企業(yè)的轉型升級，但最終的決定權在企業(yè)手里。”
事實(shí)上，面對產(chǎn)業(yè)轉型升級的問(wèn)題，出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有自己的顧慮。有服裝企業(yè)家向記者表示，像創(chuàng )自主品牌，就必須大資金投入。“風(fēng)險不說(shuō)，資金來(lái)源也是問(wèn)題，這離不開(kāi)有關(guān)部門(mén)的支持。”
不過(guò)，令人欣慰的是，據蔡康介紹，在政府持續不斷的推動(dòng)和引導下，今天東莞的出口企業(yè)大多數已經(jīng)不是傳統ＯＥＭ模式，即典型的來(lái)料加工，收取低廉的加工費，如今占據主流的是ＯＤＭ模式，即有一定的設計研發(fā)能力的制造企業(yè)，有些企業(yè)已經(jīng)嘗試向ＯＢＭ（有自主品牌的制造業(yè)）模式轉變。