央企出手：東北裝備業(yè)地方軍集體尋嫁

　　摘要：收購方為53家骨干央企之一的中國通用技術(shù)集團(下稱(chēng)中國通用)，接受兼并的則是下放地方近40年的兩家“前央企”，上述例外看起來(lái)又順理成章。

　　很少有早已久負盛名的企業(yè)在新老板入主后，上至管理層下至普通員工，都不約而同地歡呼：“終于回家了！”但東北兩家國企似乎是個(gè)例外。

　　收購方為53家骨干央企之一的中國通用技術(shù)集團(下稱(chēng)中國通用)，接受兼并的則是下放地方近40年的兩家“前央企”，上述例外看起來(lái)又順理成章。

　　一場(chǎng)不期而遇的“姻緣”

　　今年3月30日，中國通用宣布增資重組哈爾濱量具刃具集團有限責任公司(下稱(chēng)哈量集團)，成為占51.67%股份的控股股東。

　　此前9個(gè)月，即2008年7月1日，中國通用已與齊齊哈爾二機床(集團)有限責任公司(下稱(chēng)齊二集團)簽署重組聯(lián)合協(xié)議，增資控股58.05%。

　　“對戰略投資者的選擇，我們一向非常審慎，”哈量集團黨委副書(shū)記馮連佳10月27日接受《中國經(jīng)營(yíng)報》記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“一是要實(shí)力強、影響力大，二是真正關(guān)心并能推動(dòng)哈量的發(fā)展。”

　　從與中國通用最初接觸到最終達成協(xié)議，前后經(jīng)過(guò)了足足18個(gè)月，哈量的審慎可見(jiàn)一斑。

　　與此相映成趣的是，齊二集團決定將自己“賣(mài)”給中國通用，只花了不到4個(gè)月時(shí)間，可謂快刀斬亂麻。

　　齊二集團副總經(jīng)濟師宋留成向本報記者披露了當時(shí)談判的細節：2008年3月中旬，中國通用集團董事、副總經(jīng)理宋寧一行數人來(lái)訪(fǎng)，齊二集團董事長(cháng)曲波帶著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)團隊接待，雙方商談的主題顯然是如何合作開(kāi)拓市場(chǎng)，但當天下午會(huì )議快結束時(shí)，曲波突然急電負責企業(yè)全面管理的高管火速趕來(lái)參會(huì )。

　　原來(lái)宋寧在會(huì )上“不經(jīng)意地”提到，中國通用正在尋找合適的投資收購對象，準備進(jìn)軍裝備制造業(yè)，而曲波正好為引進(jìn)強有力的戰略投資者、謀求做大做強而絞盡腦汁，討論焦點(diǎn)因此迅速轉移。

　　據宋留成說(shuō)，他負責起草了一份齊二集團發(fā)展近況及未來(lái)目標的介紹，準備提交給中國通用參考，稿子送到曲波辦公室時(shí)，后者正在翻閱中國通用董事長(cháng)賀同新一篇最新講話(huà)，內容涉及該集團“轉型升級”的戰略規劃。

　　“曲總一拍桌子說(shuō)，我們的發(fā)展方向高度一致，這么好的伙伴上哪找去？”宋留成說(shuō)，“那會(huì )我就感覺(jué)到，曲總已經(jīng)下決心了。”

　　這邊一把手拍板，那邊中國通用對已經(jīng)完成改制、業(yè)務(wù)蒸蒸日上的齊二集團也給予了高度信任，接下來(lái)的合作進(jìn)程理所當然地順利了。

　　東北國企改革負重前行

　　齊二與哈量可算是東北老工業(yè)基地成百上千大中型國企的縮影。

　　自1950年10月沈陽(yáng)北遷齊齊哈爾建廠(chǎng)起，齊二機床(齊二集團前身)就是“一五”期間我國機械工業(yè)第一批重點(diǎn)骨干企業(yè)，號稱(chēng)當年中國機床行業(yè)“十八羅漢”之一。

　　1970年，齊二機床由中央直屬企業(yè)下放為黑龍江省直屬企業(yè)，從而失去央企身份。1987年后又改為齊齊哈爾市直屬企業(yè)，十余年間連降兩級。

　　改革開(kāi)放以后，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟大潮興起，仍受計劃經(jīng)濟制約的裝備工業(yè)開(kāi)始面臨困難，加上傳統大中型國企固有的體制弊病，以及市場(chǎng)多變等種種復雜因素影響，至上世紀90年代中后期，齊二、哈量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相繼跌入谷底。

　　1999年末，齊二機床資產(chǎn)負債率曾超過(guò)200%，市場(chǎng)萎縮、合同銳減，職工生活不能保證，瀕臨崩潰邊緣。“那時(shí)候工人們都無(wú)奈地自嘲說(shuō)，我們也算‘三資企業(yè)’了，”宋留成稱(chēng)，“因為一年只能發(fā)三個(gè)月工資，到手就2000元上下。”

　　窮則思變。1998年3月底，哈量職工代表大會(huì )260人投票選舉哈爾濱歷史上第一位民選廠(chǎng)長(cháng)，時(shí)年37歲的原任哈量某分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)魏華亮高票當選。新廠(chǎng)長(cháng)上任后大刀闊斧實(shí)施改革，到2002年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸走上正軌。

　　2003年7月通過(guò)整體改制，成立了哈爾濱量具刃具集團有限責任公司。2005年又率先推行國有控股、員工參股的“集體創(chuàng )業(yè)”模式，進(jìn)一步推動(dòng)改制。同年，全資收購工量具行業(yè)國際知名企業(yè)德國凱獅公司，迅速復蘇的哈量讓人刮目相看。

　　曲波在齊二的經(jīng)歷也殊途同歸。2000年，曲波從廠(chǎng)里拉出1000多人的精干人馬、幾千萬(wàn)的優(yōu)良資產(chǎn)，另起爐灶，成立新廠(chǎng)，時(shí)人稱(chēng)之為“金蟬脫殼”。

　　回歸央企等待上市

　　實(shí)際上，上世紀90年代中后期，東北地區絕大多數傳統國企都面臨生存困難，“大船擱淺、舢板逃生、各自突圍”，成為流行一時(shí)的脫困策略，一夜之間企業(yè)冒出形形色色的小公司小門(mén)面，大家各謀生路。

　　宋留成透露，這些企業(yè)或是市屬?lài)�企，或是改制出讓股權后已由民企控股，部分企業(yè)效益和員工收入還是不錯的，但這些跳槽者幾乎都有同一個(gè)理由：“我們還是覺(jué)得央企可靠，有發(fā)展前途。”

　　齊二集團向本報記者提供的一份最新統計報告顯示，中國通用重組后，截至今年9月底，齊二集團總資產(chǎn)規模達到34億元以上，同比增長(cháng)約82%。

　　2008年以來(lái)，齊二集團還先后參與了登月計劃和大飛機制造項目，即使面臨金融危機沖擊，今年機床行業(yè)整體不景氣，該集團仍然新簽合同12.7億元，包括5月份在韓國釜山國際機床展會(huì )上拿下的500萬(wàn)美元大單，各項主要經(jīng)濟指標也實(shí)現了15%以上的逆勢增長(cháng)。

　　上述報告在結語(yǔ)中強調，這得益于中國通用提供的資金、信息、技術(shù)和進(jìn)出口平臺，得益于“國家支持央企優(yōu)先發(fā)展的政策”。

　　馮連佳也承認，與央企割舍不斷的感情，很大程度上左右了近幾年上升勢頭很猛的哈量上下對中國通用收購重組的態(tài)度。在與中國通用簽訂聯(lián)合重組協(xié)議前夕，哈量集團專(zhuān)門(mén)舉行職工代表大會(huì )對此進(jìn)行討論，結果獲得職工代表全票通過(guò)。

　　事實(shí)上，中國通用要擴張，篩選、接納家庭“新成員”的標準制定的也很苛刻。第一，必須是技術(shù)含量高、附加值高的項目；第二，必須是市場(chǎng)需求廣闊、成長(cháng)性好的項目；第三，必須是屬于國家鼓勵優(yōu)先重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目。

　　中國通用有關(guān)負責人明確表示：“雙方重組后，將繼續保持齊二集團的獨立法人地位不變，納稅屬地不變，并將支持其繼續整合國內行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，包括實(shí)施跨國并購。”

　　中國通用已承諾，“十一五”期間將根據項目需要，對齊二機床以增資等方式提供不低于10億元人民幣的資金投入，以支持企業(yè)開(kāi)展高檔重型數控機床產(chǎn)業(yè)化項目等。

　　至于在中國通用計劃整體上市的大前提下，齊二機床一度提上日程的上市計劃似乎也有了新的鋪墊，齊二機床董事長(cháng)曲波并不著(zhù)急，“目前股市的這種變化給我們留了很多時(shí)間，我們可以充分考慮如何上市和什么時(shí)候上市。”