2010高考時(shí)事政治：國內市場(chǎng)飽和 風(fēng)電制造瞄準海外

　　摘要：據他透露，中國進(jìn)出口銀行正在為非洲風(fēng)電場(chǎng)項目貸款，讓我國的風(fēng)電企業(yè)有機會(huì )將風(fēng)電機組出口到非洲，在非洲建設風(fēng)電項目；還有的中國風(fēng)電企業(yè)收購了海外企業(yè)，或到國外投資建廠(chǎng)，中國風(fēng)電企業(yè)正在從“本土化”走向“全球化”。

　　在21日舉行的“2009北京國際風(fēng)能大會(huì )”上，中國可再生能源學(xué)會(huì )風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副理事長(cháng)施鵬飛表示，目前中國風(fēng)機的制造能力已經(jīng)能夠滿(mǎn)足國內市場(chǎng)，中國企業(yè)正在向國際市場(chǎng)拓展。

　　據他透露，中國進(jìn)出口銀行正在為非洲風(fēng)電場(chǎng)項目貸款，讓我國的風(fēng)電企業(yè)有機會(huì )將風(fēng)電機組出口到非洲，在非洲建設風(fēng)電項目；還有的中國風(fēng)電企業(yè)收購了海外企業(yè)，或到國外投資建廠(chǎng)，中國風(fēng)電企業(yè)正在從“本土化”走向“全球化”。

　　國內產(chǎn)能飽和

　　國家發(fā)改委給風(fēng)機制造貼上了“過(guò)剩”的標簽，盡管這一說(shuō)法尚存爭議，但國內產(chǎn)能飽和度較高已經(jīng)是不爭的事實(shí)。

　　近幾年中國風(fēng)電裝機容量增長(cháng)非�？�，幾乎每年都是100%的增速，這是因為我國對氣候變化的重視度提高，能源企業(yè)都將新能源放在發(fā)展重點(diǎn)地位。在此帶動(dòng)下，我國風(fēng)機制造業(yè)也經(jīng)歷了高速增長(cháng)，從過(guò)去風(fēng)電設備主要依靠進(jìn)口，到現在國內形成了80多家風(fēng)電制造企業(yè)，今年甚至出現產(chǎn)能過(guò)剩的苗頭。

　　據施鵬飛介紹，對風(fēng)電企業(yè)而言，擁有50萬(wàn)千瓦的制造能力才能具有規模效應，以此計算，我國80家風(fēng)電生產(chǎn)企業(yè)的制造能力就是4000萬(wàn)千瓦。而從全球來(lái)看，去年的裝機增量為2700萬(wàn)千瓦，預計未來(lái)有所增長(cháng)也就是3000萬(wàn)到5000萬(wàn)千瓦。而國內由于面臨電網(wǎng)制約，今年的裝機量預計為1000萬(wàn)千瓦。相對于這樣的裝機增速，國內風(fēng)機整機制造廠(chǎng)商潛在的生產(chǎn)能力是顯然過(guò)剩的。

　　但他同時(shí)強調，過(guò)剩的只是風(fēng)機整機制造，而不是風(fēng)電行業(yè)。我國風(fēng)力發(fā)電的電量還很少，去年風(fēng)電只占全部發(fā)電量的0.35%左右。國家發(fā)改委能源研究所副所長(cháng)李俊峰也認為，適度的過(guò)剩正是市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)，也只有適度的過(guò)剩才有可能淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現技術(shù)進(jìn)步。

　　瞄準海外市場(chǎng)

　　施鵬飛表示，目前我國的風(fēng)機制造能力已經(jīng)能夠滿(mǎn)足國內的需求，制造商下一步很可能要進(jìn)行國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。“中國風(fēng)機制造已經(jīng)完成了本地化進(jìn)程，今年是企業(yè)走向世界的一年，如何適應國外市場(chǎng)要求，國外質(zhì)量標準也將促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

　　金風(fēng)科技(002202)和湘電股份(600416)兩家公司已經(jīng)收購了歐洲風(fēng)電公司，率先邁開(kāi)了國際化的步伐。金風(fēng)科技董事長(cháng)兼CEO武鋼稱(chēng)，公司將加大海外拓展力度，逐步實(shí)現國際化轉型。武鋼此前表示，未來(lái)公司將在美國建設風(fēng)場(chǎng)和銷(xiāo)售風(fēng)機設備，但重點(diǎn)仍將放在老本行風(fēng)機設備制造上。湘電股份則通過(guò)收購荷蘭公司，并與其共同開(kāi)發(fā)5兆瓦風(fēng)電機組，瞄準歐洲的海上風(fēng)電市場(chǎng)。

　　施鵬飛認為，中國風(fēng)電企業(yè)對外展開(kāi)并購，不是單純的收購、合并行為，而是通過(guò)收購，吸收國外的技術(shù)，或者變成中國企業(yè)的一個(gè)研發(fā)中心，進(jìn)而使中國企業(yè)成為國際性企業(yè)。

　　但他同時(shí)表示，風(fēng)電在中國的規模發(fā)展只有5年，現在國內有很大能力擴大產(chǎn)能，但是真正能夠獨立開(kāi)發(fā)或者掌握新的技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力還比較差。他認為，中國企業(yè)應該和先進(jìn)國家合作，共同研發(fā)新的適合不同風(fēng)況的產(chǎn)品。

　　風(fēng)電企業(yè)對于國際化轉型也表現謹慎。武鋼就表示，金風(fēng)科技的國際化轉型需要循序漸進(jìn)。他認為，國際市場(chǎng)的開(kāi)拓需要一個(gè)過(guò)程，至少需要三年時(shí)間的學(xué)習和成長(cháng)，在這期間中國市場(chǎng)不會(huì )做大的調整，而且公司的重心仍將放在中國市場(chǎng)。