朱新禮豪擲10億布局全系列飲料市場(chǎng) 欲打翻身仗

　　摘要：中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬認為，匯源將從主做高濃度果汁的單一品類(lèi)公司變身成為全品類(lèi)的飲料公司�？煽诳蓸�(lè )收購案流產(chǎn)后，匯源原有的銷(xiāo)售架構收縮，中期盈利下挫81.8%，銷(xiāo)售額下降32%。捉襟見(jiàn)肘的銷(xiāo)量已撐不起龐大的費用。

　　可口可樂(lè )并購案流產(chǎn)的陰霾依舊困擾著(zhù)匯源。記者昨日獲悉，匯源日前投入10億元布局全系列飲料市場(chǎng)，看來(lái)朱新禮這一次鐵了心要打一場(chǎng)翻身仗。

　　匯源這次準備在江蘇宿遷經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區投資10億元人民幣，首期投資2950萬(wàn)美元，一次開(kāi)工5條具有世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線(xiàn)，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售果蔬汁及果蔬汁飲料、茶飲料、咖啡飲料、植物蛋白飲料、果奶、奶制品等，設計生產(chǎn)規模每年15萬(wàn)噸。

　　匯源此次投資建廠(chǎng)項目沒(méi)有像往常那樣大范圍宣傳，但作為集團董事長(cháng)，朱新禮的一舉一動(dòng)都令媒體和業(yè)界敏感。

　　中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬認為，匯源將從主做高濃度果汁的單一品類(lèi)公司變身成為全品類(lèi)的飲料公司�？煽诳蓸�(lè )收購案流產(chǎn)后，匯源原有的銷(xiāo)售架構收縮，中期盈利下挫81.8%，銷(xiāo)售額下降32%。捉襟見(jiàn)肘的銷(xiāo)量已撐不起龐大的費用。

　　全線(xiàn)進(jìn)軍果汁、茶飲、咖啡、果奶等，朱新禮的難題不少。最大的問(wèn)題是消費者對其新增產(chǎn)品的認可和購買(mǎi)意愿。東方艾格飲料分析師陳靜表示，對匯源而言，生產(chǎn)技術(shù)不是問(wèn)題，但其在茶、咖啡等類(lèi)型飲品市場(chǎng)上的品牌達到率不容樂(lè )觀(guān)，消費者認可度并不高。匯源進(jìn)軍多品類(lèi)可能需要投入巨額的廣告宣傳費用。

　　匯源另一大挑戰是“對手很強大”。陳靜認為，匯源雖把雞蛋放在不同的籃子里面，但新進(jìn)入的每一品類(lèi)都有十分強大的競爭對手。茶飲料市場(chǎng)被臺資兩大巨頭康師傅、統一盤(pán)踞；咖啡飲料正是雅哈、雀巢的天下；果奶飲料方面娃哈哈“營(yíng)養快線(xiàn)”唱主角，可口可樂(lè )強勢介入……

　　此外，朱丹蓬認為，此前因收購流產(chǎn)造成的營(yíng)銷(xiāo)渠道和相關(guān)合作伙伴的關(guān)系受損也是匯源面臨的一大難題。“匯源此次在南方市場(chǎng)投資10億元，正是給南北的經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)信心，欲強力恢復市場(chǎng)，重建合作關(guān)系。”