論跨國公司價(jià)值鏈全球整合與中國經(jīng)濟均衡發(fā)展

　　一、跨國公司價(jià)值鏈全球整合的趨勢

　　20世紀90年代以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、一體化程度的浪潮空前地席卷了世界每一個(gè)角落，跨國公司發(fā)展已經(jīng)成為一個(gè)趨勢，資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的流動(dòng)和配置以越來(lái)越大的規模在全世界范圍內展開(kāi)，各個(gè)國家和地區越來(lái)越多地連成統一的世界經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )。許多世界巨頭跨國公司將全世界的資源進(jìn)行配置，把世界市場(chǎng)、產(chǎn)品多樣性和技術(shù)研發(fā)轉讓等結合起來(lái)，并采取購并、合作、戰略聯(lián)盟等形式進(jìn)行重新整合。

　　價(jià)值鏈這一概念是邁克•波特在《國家競爭優(yōu)勢》里首次提出的。“價(jià)值鏈中的活動(dòng)都有利于企業(yè)強化客戶(hù)價(jià)值。它們可以大致分為基本活動(dòng)(含生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、運輸和售后服務(wù)等)，以及支持活動(dòng)(包括：物料供應、技術(shù)、人力資源或支持其他生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎功能)。企業(yè)的活動(dòng)離不開(kāi)物料采購、人力資源和技術(shù)整合，更依賴(lài)財務(wù)與行政管理等的基礎功能。”因為在產(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)的價(jià)值鏈是附屬于一個(gè)更龐大的“價(jià)值體系”之下，這個(gè)價(jià)值體系包括滿(mǎn)足企業(yè)價(jià)值鏈的上游供應商、完成價(jià)值鏈活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道與最后的客戶(hù)。

　　二、跨國公司在華的價(jià)值鏈現狀

　　全球價(jià)值鏈各環(huán)節可以用“微笑曲線(xiàn)”來(lái)表述。“微笑曲線(xiàn)”的中心低端為加工組裝，附加值和技術(shù)含量最低，沿著(zhù)曲線(xiàn)兩邊分別向上移動(dòng)，附加值越高，上游為研發(fā)設計，下游為品牌營(yíng)銷(xiāo)。同樣，價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節所要求的生產(chǎn)要素相差很大。從比較優(yōu)勢來(lái)看，我國在勞動(dòng)力、資源、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素中占有比較優(yōu)勢的是廉價(jià)勞動(dòng)力，因此，很多跨國公司都把最沒(méi)有附加價(jià)值的加工組裝環(huán)節轉移到中國企業(yè)，大大節約制造成本，同時(shí)開(kāi)拓這個(gè)巨大的發(fā)展中國家市場(chǎng)，節約運輸成本。我國現在已成為“世界工廠(chǎng)”�？鐕�公司在轉移加工組裝環(huán)節時(shí)，保留著(zhù)價(jià)值鏈中的高附加值的高技術(shù)含量的戰略性環(huán)節，如技術(shù)、品牌等，保持著(zhù)母公司的主導性和活力。

　　2007年12月末，我國外匯儲備余額為1.53萬(wàn)億美元，同比增長(cháng)了43.32%。外商直接投資已成為影響中國經(jīng)濟增長(cháng)、就業(yè)、技術(shù)進(jìn)步的重要因素，但是絕大多數中小企業(yè)是承接了發(fā)達國家跨國公司的代工生產(chǎn)或者貼牌生產(chǎn)，按照他的委托，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件。這種業(yè)務(wù)多屬于勞動(dòng)密集型，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品附加值低，處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端。我國珠三角地區就是典型。

　　一是制造業(yè)技術(shù)水平較落后，缺少擁有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)。目前我國只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權。因為缺乏核心技術(shù)，自主知識產(chǎn)權，我國企業(yè)個(gè)人計算機每臺平均利潤不到5%。我國作為制造業(yè)大國，但是制造業(yè)技術(shù)水平與發(fā)達國家相比也有很大的差距，影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率卻僅為美國的5%左右。

　　二是比較優(yōu)勢逐步消失。我國的主要出口商品是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，但是隨著(zhù)東南亞、東盟等一些發(fā)展中國家投資環(huán)境的改善，勞動(dòng)力同樣豐富的他們，成本優(yōu)勢也日益明顯，同時(shí)還有人民幣升值等影響，導致我國的勞動(dòng)力成本不斷提高，因此廉價(jià)勞動(dòng)力不在成為我國吸引跨國公司投資我國的優(yōu)勢。

　　三是自然環(huán)境不斷被破壞。一些發(fā)達資本主義國家嚴格限制企業(yè)在國內從事易造成污染的產(chǎn)品生產(chǎn)，導致企業(yè)通過(guò)對外直接投資，將污染產(chǎn)業(yè)向國外轉移。一些發(fā)達國家大力發(fā)展高科技、高附加值的新興產(chǎn)業(yè)，而把那些高能耗、高物耗、高污染、勞動(dòng)密集型的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉移到發(fā)展中國家，來(lái)為資源緊缺這一未來(lái)全球性難題囤積自有的資源。

　　三、 我國經(jīng)濟均衡發(fā)展的對策建議

　　1、我國企業(yè)應認識到價(jià)值鏈對于企業(yè)的必要性。從上游物料供應到下游營(yíng)銷(xiāo)渠道，經(jīng)過(guò)協(xié)調整合后所開(kāi)創(chuàng )的利潤契機，是借著(zhù)供給、訂貨程序、研究發(fā)展、售后服務(wù)和許多其他的活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣，不僅能夠使自己的企業(yè)受益，同時(shí)還能使上、下游的供應商、營(yíng)銷(xiāo)上受益。價(jià)值鏈是一個(gè)很好的了解成本優(yōu)勢的工具，因為真正的成本不僅僅是制造成本，它其實(shí)還包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)的成本。價(jià)值鏈同樣能使得企業(yè)在客戶(hù)心目中的頗具特色。在與競爭對手較勁時(shí)，如果企業(yè)能降低成本或提高客戶(hù)所獲得的好處，提供競爭者所無(wú)法提供的服務(wù)或產(chǎn)品，這樣就創(chuàng )造了差異性的價(jià)值。競爭優(yōu)勢正是建立在這種差異的前提上的。

　　2、關(guān)注全球價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)，并運用于我國企業(yè)。從價(jià)值鏈的理念中，我們可以看出原來(lái)我們最看重的生產(chǎn)制造環(huán)節已被漸漸的淡化，而附加值更高的技術(shù)研發(fā)環(huán)節和品牌營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節被大多數跨國企業(yè)牢牢的抓在手里。從顧客的角度看，許多行業(yè)的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小，替代品繁多，這樣只有將重心轉移到下游的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，建立客戶(hù)維護機制，培養顧客對企業(yè)的忠誠度，來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造利潤。我國企業(yè)應該開(kāi)拓多元化的服務(wù)，緊密與顧客的關(guān)系，把自身的產(chǎn)品與服務(wù)聯(lián)系在一起，使得顧客認同企業(yè)文化的同時(shí)，忠實(shí)于企業(yè)的產(chǎn)品。

　　3、準確定位，創(chuàng )造特色，主動(dòng)鏈入全球價(jià)值鏈。我國企業(yè)想要鏈入全球價(jià)值鏈，只有找準定位、主動(dòng)鏈入。企業(yè)應就行業(yè)和企業(yè)特征，仔細分析市場(chǎng)詳情和發(fā)展方向，找準機會(huì )主動(dòng)先鏈入價(jià)值鏈，積極占領(lǐng)其中的一個(gè)環(huán)節，在國際分工中承擔一個(gè)角色，然后為移動(dòng)到上游環(huán)節創(chuàng )造并尋求契機。只有創(chuàng )造自身企業(yè)的特色，增加與其他產(chǎn)品的差異，做到不可替代。足夠強大的競爭力，才可以吸引來(lái)大規模的優(yōu)質(zhì)的跨國公司進(jìn)行合作;或者在與強手如林的跨國公司競爭中立有不敗之地。

　　4、鼓勵自主創(chuàng )新，創(chuàng )立自有品牌。我國要提升自己在國際分工中的地位，實(shí)現從勞動(dòng)密集型環(huán)節向資本、技術(shù)密集型環(huán)節轉變，就必須提高自身的技術(shù)水平。只有通過(guò)積極吸引跨國公司向我國投資，引導他們投資于附加值大、科技含量高的產(chǎn)業(yè)，鼓勵外商在我國設計研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)中心。我國企業(yè)應開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，研制具有自主品牌和自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，加快產(chǎn)業(yè)升級，盡快加速在全球價(jià)值鏈上的位移。