中美兩國人當官的過(guò)程竟然完全相反

　　近日接待一位美國朋友，我們一起聊起了中國的兩會(huì )和美國的選舉;說(shuō)這兩者實(shí)際都是官的重新就位，所以它是相同的。然而同樣是當官，中美兩國的當官過(guò)程竟然決然不同;因為美國人是自己要官當，所以他們是自己公開(kāi)競選而當成的官。而中國人卻是組織上要你當官，所以不到公開(kāi)宣布是不知道誰(shuí)會(huì )當官的。

　　是啊!看美國總統選舉的熱火朝天，美國人都知道是誰(shuí)想當;因為他們是公民投票，只有公開(kāi)自己的想法才會(huì )有人投你的票。再看我們的人大會(huì )議也是熱火朝天，但卻不知道有誰(shuí)想當什么官;因為我們是組織任免，不到最后一刻是無(wú)法知道的。

　　我曾在一家美國人的單位任職，發(fā)現有一位華人很稱(chēng)職;于是我向高層提議提拔此人。誰(shuí)知負責人是個(gè)美國人，他說(shuō)‘這個(gè)人自己都不想當官，你憑什么提拔他;這不僅違反了他自己的意志，而且也不符合這個(gè)崗位的任職要求’。原來(lái)美國人首先是你自己想到什么崗位，然后才有人評估你是否勝任。如果你勝任工作，但本人沒(méi)有意愿;同樣也不會(huì )有人違背你的意愿而強加于你;這就是美國人的當官過(guò)程。

　　而我們是組織提拔，所以組織直接發(fā)文;如果你自己想當官，組織上絕對不會(huì )提拔你;因為中國人喜歡‘謙虛謹慎’，越是不想當官的人;組織上就會(huì )堅決提拔。如我們武漢市有一家殘疾人企業(yè)，廠(chǎng)長(cháng)因為經(jīng)濟問(wèn)題而被收容審查了;在群龍無(wú)首的情況下，大家一致?lián)碜o一位能力與人品都不錯的人為廠(chǎng)長(cháng);當然他本人也愿意帶領(lǐng)殘疾人創(chuàng )造財富。然而同時(shí)上級領(lǐng)導也任命了一位外來(lái)的廠(chǎng)長(cháng)，結果兩個(gè)廠(chǎng)長(cháng)在一個(gè)單位同時(shí)出現了。按照我們的想法，誰(shuí)能為老百姓帶來(lái)好處;肯定誰(shuí)就應該留任。然而那位被群眾推舉的廠(chǎng)長(cháng)雖然當時(shí)就創(chuàng )造了效益，還是因為‘無(wú)法無(wú)天’和‘目無(wú)法紀’而被強制性罷免和下崗了;而那位被上級領(lǐng)導任命的廠(chǎng)長(cháng)，雖然不能為企業(yè)帶來(lái)效益;但因為是‘紅頭文件’任命的，自然坐在辦公室里享受他的待遇;這就是我們的當官過(guò)程。

　　正因為如此，中國人的美德是‘謙虛謹慎’;在領(lǐng)導面前愈‘謙虛’的人就能愈得到重用。而那些不把領(lǐng)導放在眼里的人，自然是領(lǐng)導入另冊的人。而美國人剛好相反，他們是越不謙虛的人越能當官;如二十世紀八十年代，有位中國研究生到美國某研究所工作;當時(shí)因為這里的所長(cháng)是華人，所以上班的第一天就去拜訪(fǎng)一下。而他的實(shí)驗室主任剛好有份實(shí)驗計劃，就要這位研究生帶給所長(cháng)。當這位所長(cháng)從這位研究生手中接過(guò)實(shí)驗計劃時(shí)，問(wèn)了這位研究生一句‘這個(gè)實(shí)驗計劃咋樣’;誰(shuí)知這位剛出校門(mén)的學(xué)生說(shuō)‘不咋樣’。所長(cháng)當時(shí)就說(shuō)，‘如果你是實(shí)驗室主任，你又會(huì )如何編制這個(gè)實(shí)驗計劃’;這位學(xué)生就滔滔不絕的講了起來(lái)。

　　聽(tīng)了一會(huì )兒，這位所長(cháng)要這位學(xué)生當天晚上寫(xiě)出一個(gè)書(shū)面實(shí)驗計劃第二天交給他。當然第二天這位學(xué)生的實(shí)驗計劃交上去了，他也沒(méi)有當一回事;繼續干他自己的事。誰(shuí)知很快所長(cháng)就通知他，說(shuō)他成了實(shí)驗室主任;而原來(lái)的實(shí)驗室主任成了他的助手，使他好半天都沒(méi)有明白過(guò)來(lái)。后來(lái)證明這個(gè)體系依然和諧，他當實(shí)驗室主任很稱(chēng)職;而原來(lái)的實(shí)驗室主任當助手也很全心全意，使他們創(chuàng )造了不少的成果。

　　這使我想起了當初我的一些事，我大學(xué)畢業(yè)后先是到某部機關(guān)工作;由于我很多知識超前而且我又喜歡外露，竟然在會(huì )上糾正領(lǐng)導的事被證明是正確的;結果我們的高層領(lǐng)導很不高興，我就從高層建筑到了基層工作了。而我在基層依然如故，1989年就在全國刊物上發(fā)表了‘企業(yè)質(zhì)量效益型的內涵與行為’文章;誰(shuí)知當時(shí)的領(lǐng)導很惱火，說(shuō)我是‘不務(wù)正業(yè)’;因為這是領(lǐng)導總結的事，我不應該超越領(lǐng)導而擅自發(fā)表。于是強制性地把我調出高層管理機關(guān)，到一個(gè)基層單位去做具體工作。后來(lái)某單位效益不行，要我去當全質(zhì)辦主任;于是原來(lái)的全質(zhì)辦主任成了科員，結果不僅不配合工作;反而處處充當破壞，使我的很多競爭性的方案全部被別人先偷走了;因而很多招標或競爭總是失敗，這就是我們中國人的當官之道。

　　原來(lái)美國人是自己能夠公開(kāi)要官當的，只有表面要當官的人才能當官;因為他們當官雖然也要批準，但卻是公開(kāi)的競爭行為。所以美國人能按照自己的意愿而當官，但美國人想當官的人卻不多;尤其是政客總是極少數人。中國人是不能公開(kāi)要官的，越想當官就動(dòng)機不純;所以組織上就越不考察你。所以中國人是越不想當官，組織上就越要你當官;正因為如此，中國人不知道‘官’的帽子會(huì )降落到誰(shuí)的頭頂。然而中國人當官如此神秘，卻人人都想當官;于是大家都裝扮成‘不想當官’的樣子給領(lǐng)導看，骨子里希望‘官’降臨自己身上。所以中國人是人人都是政客，個(gè)個(gè)都想當官;這就是中美兩國人當官的不同過(guò)程。