[精彩書(shū)摘]薛涌：高工資才是推動(dòng)工業(yè)革命的根本原因

　　薛涌：高工資才是推動(dòng)工業(yè)革命的根本原因

　　文章摘自《誤讀中國1000年》

　　作者：先鋒國家歷史雜志社出版社：九州出版社

　　本書(shū)簡(jiǎn)介：《先鋒國家歷史》雜志是中國第一本新銳歷史類(lèi)新聞雜志。“黑色的眼睛,發(fā)現彩色的歷史”,《先鋒國家歷史》雜志著(zhù)力于發(fā)掘、顯現、記錄和品味歷史中本真、生動(dòng)、有趣的事實(shí)。新聞與歷史的共通之處,在于它們都須言之……[連載內容]

　　文/國家歷史特約薛涌

　　中國人民銀行發(fā)布的《2008中國區域金融運行報告》所含的東莞農民工的調查顯示，最近15年來(lái)東莞農民工工資年均增速不足5%，超兩成在莞農民工收入僅千元以下。而與此同時(shí)，中國的GDP年增長(cháng)在兩位數上下。而2005年的十六屆五中全會(huì )公報中提出的實(shí)現2010年人均國內生產(chǎn)總值比2000年翻一番的目標，根據目前中國經(jīng)濟的發(fā)展勢頭也并不算太高。在這種背景下，東莞工資滯后于經(jīng)濟增長(cháng)已經(jīng)是個(gè)不爭的事實(shí)。

　　這種東莞現象，實(shí)乃中國經(jīng)濟的病灶。幾年前，我提出“中國不能永遠為世界打工”，要通過(guò)保證勞動(dòng)者的權益來(lái)擺脫“低薪陷阱”。主流經(jīng)濟學(xué)家們則不屑一顧地把我的觀(guān)點(diǎn)斥之為“不懂經(jīng)濟”，他們有的大唱“襯衫經(jīng)濟學(xué)”的贊歌，把低薪看作是中國的“比較優(yōu)勢”，有的則為中國的工人越來(lái)越不肯接受低薪而痛心疾首。

　　低薪真能構成了“比較優(yōu)勢”嗎？具體而言，在經(jīng)濟起步的資本積累階段，低薪是否構成了發(fā)展的必要條件呢？回顧一下世界經(jīng)濟史，特別是西方工業(yè)革命的歷史，對這個(gè)問(wèn)題就不難做出回答。

　　在從中世紀到近代早期歐洲的經(jīng)濟發(fā)展階段，歐洲工薪最高的地區，也是經(jīng)濟最發(fā)達的地區。最近，著(zhù)名的英國經(jīng)濟史家羅伯特？艾倫出版一本新著(zhù)：《全球化視野中的英國工業(yè)革命》，對近幾十年來(lái)西方學(xué)者對工業(yè)革命的研究進(jìn)行了總結。他的結論非常清楚：工業(yè)革命之所以發(fā)生在英國，就是因為英國在十八世紀工業(yè)革命的前夜是歐洲工薪最高的地區之一(大概僅次于被稱(chēng)為“第一個(gè)現代經(jīng)濟”的荷蘭)。其中的理由也不難理解：只有工薪高、人力貴，巨額投資用機器替換人力才有錢(qián)可賺。當時(shí)歐洲大陸的主要經(jīng)濟體并非不能掌握工業(yè)革命的技術(shù)，只可惜這些地區的人力太賤，花大錢(qián)購買(mǎi)昂貴的機器來(lái)替換廉價(jià)的勞動(dòng)力會(huì )賠本。這和幾年前《經(jīng)濟學(xué)人》對中國的觀(guān)察非常相似：許多外商到了中國，寧愿放棄使用多年的技術(shù)，用廉價(jià)的勞動(dòng)力替換了其實(shí)已經(jīng)并不那么先進(jìn)的機器。“低薪陷阱”導致了“低技術(shù)陷阱”，這最終會(huì )成為經(jīng)濟發(fā)展的一大障礙。

　　還是讓我們回到工業(yè)革命的主題上來(lái)。在十八世紀中期，英國首先工業(yè)化的地區，如西北部的Landcashire和北米德蘭地區，工薪確實(shí)比發(fā)達的南部為高。不過(guò)，這僅僅是在英國國內的“比較優(yōu)勢”。英國作為整體，工薪高于歐陸。不僅如此，到了1867年，僅僅十來(lái)年的時(shí)間這些工業(yè)化地區就成了高工薪地區。這一發(fā)展模式在其他地區也有表現。與此同時(shí)，愛(ài)爾蘭地處工業(yè)革命的大門(mén)口，工薪甚低，卻沒(méi)有工業(yè)化。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟的祖師爺亞當？斯密，是個(gè)著(zhù)名的提倡高工薪的人。他有段被經(jīng)濟史家反復引用的話(huà)：“勞動(dòng)力的工薪鼓勵勤奮。這種勤奮就像其他素質(zhì)一樣，會(huì )隨著(zhù)所獲得的獎勵的幅度而提高。當維持生計的資源充足時(shí)，勞工的體魄就強壯……所以，在工薪高的地方我們總能發(fā)現比工薪低的地方更積極、更努力、更勤快的工人。”“慷慨地獎賞勞動(dòng)，是國富增長(cháng)的必要效應和自然現象。而勉強地維持那些貧困的勞動(dòng)力的生存，則是百業(yè)停滯的自然現象……”他指出，一個(gè)勞動(dòng)力不僅要掙到足以使自己生存的錢(qián)，還要掙夠足以支持自身生存兩倍的錢(qián)。勞工的妻子除了養育孩子外，臨時(shí)打工的收入可以支持自身生存。這樣，勞工本人所掙的錢(qián)就可以多出一些培養下一代。否則，勞動(dòng)力的供給就不可能延續到第二代。用最低限額來(lái)計算，一個(gè)奴隸勞動(dòng)力也至少要掙夠比支持他本身生存多一倍的錢(qián)。最底層的勞工，則也至少要有這個(gè)奴隸那樣的收入。

　　亞當？斯密大致生活在工業(yè)革命之前，沒(méi)有機會(huì )觀(guān)察大規模的機器生產(chǎn)，自然沒(méi)有提到工薪高會(huì )提高現代化設備投入的生產(chǎn)效益問(wèn)題。不過(guò)，他的兩點(diǎn)觀(guān)察對我們后工業(yè)時(shí)代仍然適用。第一，經(jīng)濟的增長(cháng)有市場(chǎng)過(guò)程和社會(huì )過(guò)程，兩者缺一不可。第二，“重賞之下有勇夫”，高工薪提高了工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)的效率。

　　先說(shuō)第一點(diǎn)。經(jīng)濟增長(cháng)當然要靠市場(chǎng)競爭。但如果把市場(chǎng)競爭的邏輯推向極端，就可能產(chǎn)生阻礙經(jīng)濟增長(cháng)的效應。人們在使用牲口時(shí)，都還知道照顧牲口的基本福益，以最大限度地延長(cháng)其工作壽命，而使之傳宗接代。但是，雇主總認為人乃高級動(dòng)物，有更大的能力在絕境中生存。并且勞動(dòng)市場(chǎng)有高度的流動(dòng)性，自己對勞工沒(méi)有人身所有權。“過(guò)分地”照顧了他們，在他們或他們的下一代日后給別人干活時(shí)，自己就等于為別人作嫁衣裳，投資給競爭對手培養勞動(dòng)力。也就是說(shuō)，個(gè)體的理性市場(chǎng)行為可能會(huì )傷害社會(huì )的整體利益。這也是現代市場(chǎng)經(jīng)濟國家通過(guò)種種福利，如醫療保險、失業(yè)救濟、退休金制度、最低工資線(xiàn)、公立學(xué)校系統等等維持經(jīng)濟發(fā)展的社會(huì )過(guò)程的原因。

　　第二，即使從個(gè)體的市場(chǎng)理性行為來(lái)看，高工薪鼓勵工人積極自覺(jué)地投入生產(chǎn)，提高了企業(yè)效率。經(jīng)濟史家們一直試圖理解亞當？斯密的這一理論的依據。比如，有人認為，因為有非常高的工資，工人偷懶的代價(jià)太大。他們?yōu)榱吮３肿约旱母咝�，就�?huì )竭盡全力，生怕因為偷懶被抓到后失去了這么豐厚的收入。還有些人提出，高薪使雇員穩定，減少了人員頻繁的替換所導致的損失。亞當？斯密本人還解釋說(shuō)，高工薪鼓勵人們自覺(jué)努力地工作，有時(shí)他們在這種刺激下的努力到了過(guò)分的程度，傷害了自己的身體。在高工薪層中，過(guò)勞的比例特別高，乃至需要強制控制這些人的勞動(dòng)強度和時(shí)間。

　　這一點(diǎn)，在現代經(jīng)濟中被屢屢證明，特別是在戰后的日本格外突出。日本六十年代初期確立了一整套高工資、高福利、高增長(cháng)的模式。終身雇傭、全民醫療保險等等制度也全面展開(kāi)。當時(shí)有些保守派人士擔心，給工人這么慷慨的待遇，會(huì )讓日本人變懶的。但事實(shí)證明，這套政策帶來(lái)的不是懶惰的國民，而是“敢死隊”式的勞動(dòng)階層。大公司的工薪階層以現代武士自許，為公司效忠到了“春蠶到死絲方盡”的程度，乃至“過(guò)勞死”成為嚴重的社會(huì )問(wèn)題。日本人在這套舒舒服服的高薪高福利中幾乎把所有時(shí)間都用于工作，生活享受甚少，居住空間非常狹小，甚至沒(méi)有時(shí)間生孩子，乃至造成了出生率下降、人口老化。這實(shí)在如亞當？斯密所預言得那樣：人在高工薪的獎勵下，會(huì )努力到傷害自己的程度。

　　世界經(jīng)濟史給我們提供了充分的例證，東莞式的低薪會(huì )傷害中國長(cháng)期的經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟學(xué)家可以說(shuō)：“在現在的經(jīng)濟條件下，工人除了接受這一低薪外，別無(wú)選擇。這就是市場(chǎng)！”工人也確實(shí)會(huì )在這種低薪的條件下不得不出賣(mài)自己的勞動(dòng)力。但是，他們不可能在GDP以?xún)晌粩档谋嚷试鲩L(cháng)的情況下對自己5%的收入增長(cháng)感到滿(mǎn)意。他們會(huì )覺(jué)得自己被掠奪了，心中充滿(mǎn)了憤怒和怨恨。他們會(huì )為雇主的小小倒霉而幸災樂(lè )禍。他們甚至會(huì )找機會(huì )搗亂，因為他們不覺(jué)得自己到了這步田地還能失去什么，甚至整個(gè)社會(huì )的治安都會(huì )因此受到嚴重的影響。他們的勞動(dòng)生產(chǎn)率，當然無(wú)法和那些享受著(zhù)高薪、高福利、以公司為家的日本勞工相比。他們的功能，是讓老板像上了毒癮一樣依賴(lài)最低級的勞動(dòng)力，進(jìn)而錯過(guò)任何技術(shù)和管理創(chuàng )新的機會(huì )。

　　(編輯：朱利安)