高三生必知：成功人生寶貴的30個(gè)智慧(3)
2012-08-29 13:43:28點(diǎn)燈的心的博客
20、展開(kāi)積極思想的正循環(huán)
因為思想積極、懷抱希望，才可能成功，而因為成功，所以更積極去做。不管在逆境或順境，積極的心態(tài)都能幫助我們超越現在。美國作家海倫．凱勒說(shuō)：我們意志力的強弱，取決于采取行動(dòng)的機率與堅定的程度，正如思考越多，頭腦就越靈光，越有信心的人也越忠誠。如果我們隨意放棄，不能堅持，則損失的不只是機會(huì )，更是延后完成目標。
21、一把筷子凝聚最大力量
善于“團隊合作”的公司才會(huì )成功。先來(lái)看看艾科卡的經(jīng)驗。有一位知名美式足球教練告訴艾科卡：“我現在不喜歡那種滿(mǎn)腦子英雄主義、一個(gè)人得分很高的球員。我心目中的理想球員是有團隊精神的人，負責防守時(shí)會(huì )幫隊友阻擋，而自己跑球時(shí)，能夠掌握其它隊員的位置，而且愿意把球傳給位置最好的隊友，不光是想著(zhù)自己要得分。”聽(tīng)了教練這席話(huà)，他的觀(guān)念開(kāi)始改變。正隆紙業(yè)總經(jīng)理鄭瑛彬曾頗有所感地說(shuō)：“企業(yè)就像一個(gè)球隊，無(wú)論隊中哪一位球員多優(yōu)秀、得分有多高，球隊輸了就是輸了，任何事都無(wú)法改變球隊輸了這個(gè)事實(shí)。”工商業(yè)界也是一樣，員工之間是否能密切合作，決定了產(chǎn)品的品質(zhì)與顧客的忠誠度。團隊合作可以為企業(yè)帶來(lái)許多好處，其中之一是可以留住人才，美國西南航空便是一個(gè)很好的例子。近年深受燃料價(jià)格飛漲與罷工問(wèn)題困擾的美國航空業(yè)中，西南航空獨顉風(fēng)騷，他們的秘訣便是團隊合作。舉例來(lái)說(shuō)，飛行員會(huì )幫忙站在登機門(mén)前收取登機證、為乘客帶位，他們不認為這些事情該全部丟給空中小姐做。飛機等候起飛時(shí)，飛行員也會(huì )說(shuō)笑話(huà)、講故事給乘客聽(tīng)，雖然年薪比別家航空公司少，但很少有人跳槽，因為他們樂(lè )于在這里工作�？梢�(jiàn)，團隊精神的確能提升工作士氣，這是很值得注意的事。
22、管理時(shí)間、管理你自己
下面這個(gè)小故事，說(shuō)明了一個(gè)時(shí)間管理最重要的觀(guān)念。在一堂講授時(shí)間管理的課堂上，講師拿了一個(gè)大玻璃缸，里面擺滿(mǎn)形形色色的大石頭。他問(wèn)大家：玻璃缸里還擺得下其它東西嗎？大家都說(shuō)已經(jīng)滿(mǎn)了。講師轉身拿了很多小石頭，從上面咕嚕咕嚕倒下去，他說(shuō)：你們認為不能再擺了，但是我又擺了一些東西下去，現在，還能再放嗎？眼看玻璃缸已經(jīng)滿(mǎn)到頂了，學(xué)員都搖頭說(shuō)：現在一定沒(méi)辦法再擺了。講師說(shuō)：不對。他拿了一碗沙倒下去，搖啊搖，沙子塞進(jìn)了每個(gè)細縫。學(xué)員門(mén)忙著(zhù)反應：這下子總擺不下了吧！他說(shuō)：還是不對！于是，又拿起一桶水，把水全倒進(jìn)去了。講師問(wèn)每個(gè)學(xué)生：就時(shí)間管理來(lái)說(shuō)，這個(gè)示范有什么意義？許多人回答：忙碌是個(gè)借口；再忙，都可以擠出時(shí)間來(lái)。講師說(shuō)：錯了。你們想想看，如果我先倒一桶水，沙子還放得進(jìn)去嗎？如果水跟沙子都放下去了，還能倒小石頭嗎？如果有小石頭、有沙、有水，大石頭一定放不進(jìn)去。這個(gè)例子的意義在于，排列工作的順序時(shí)，一定要先做重要的事情，大石頭便代表重要的事情；然后，再做重要性越來(lái)越低的事，否則重要的事就沒(méi)時(shí)間做了。但是，大多數的人喜歡先做簡(jiǎn)單容易的小事情，因為小事情很快就能完成，成就感比較大，這是人的們的普遍的特性。封鎖時(shí)間讓你更有效率。建議每個(gè)人每周應該有兩小時(shí)的封鎖時(shí)間，不接電話(huà)，不開(kāi)會(huì )，專(zhuān)心做最重要的事情，但是，這個(gè)時(shí)段不能固定，因為你無(wú)法預知什么時(shí)候需要。最好的情況是，整個(gè)辦公室都推行這個(gè)制度，互相尊重，看到有人亮出封鎖時(shí)間的牌子，就很有默契地不要打擾他，重要的是，老板一定要配合，否則這個(gè)制度很容易被破壞。兩分鐘戰略有效率地開(kāi)會(huì )，也是善用時(shí)間的重要方法。波灣戰爭中，美軍總司令史瓦茲柯夫將軍主持會(huì )議時(shí)，規定每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間只有兩分鐘。剛開(kāi)始大家都不習慣，在座的都是將領(lǐng)，好些人都要求：我還沒(méi)有講完，可不可以繼續講？不行！他說(shuō)：外面正在打扙，情勢這么緊張，沒(méi)時(shí)間慢慢說(shuō)。起先大家不習慣，后來(lái)不但開(kāi)會(huì )有效果，而且大家也不再那么討厭開(kāi)會(huì )了。事實(shí)上，工商業(yè)界非常忙碌，跟作戰沒(méi)什么兩樣，當然要盡量在短時(shí)間內把意見(jiàn)表達清楚，其實(shí)這樣講話(huà)效果更好，因為的注意力只能持續短短幾分鐘，時(shí)間再長(cháng)就容易分心；另外，發(fā)言的人自然學(xué)著(zhù)抓住重點(diǎn)、舉出事實(shí)，相較之下，報告內容變得精彩多了。培養準時(shí)的習慣，不管正式會(huì )議或其它約會(huì )。準時(shí)都是很重要的態(tài)度。不管對方是老板或官員都應如此。培養出準時(shí)的習慣，不僅可以為雙方省下許多時(shí)間，也在無(wú)形中讓對方覺(jué)得自己很受尊重。
23、敢作夢(mèng)，才有世界第一
以臺灣卡內基為例，第一是沖鋒陷陣，臺灣一般企業(yè)的領(lǐng)導人都做得很好。第二是知名度，不過(guò)這點(diǎn)視行業(yè)不同而定，對不同的行業(yè)來(lái)說(shuō)，知名度的重要性會(huì )不太一樣，一般有了知名度，大眾比較能信服。第三是曝光度，及早讓社會(huì )大眾知道，第四是當成能貢獻社會(huì )的志業(yè)，第五依社會(huì )需求推出創(chuàng )新產(chǎn)品，第六用人的方法，不看重學(xué)歷，傾向起用充滿(mǎn)熱忱的人。
24、在起跑點(diǎn)搶得先機
多利用機會(huì )為人生鋪路，因為要抓住好的工作機會(huì )，是有竅門(mén)的，有幾個(gè)小秘訣，首先，態(tài)度要積極，放寬思惟試一試，且不依賴(lài)信件連絡(luò )，主動(dòng)出擊再寫(xiě)一份精彩的履歷表，不要太簡(jiǎn)單，也不要太過(guò)描述細節，應該在不說(shuō)謊的狀況下，有技巧地描述你的經(jīng)驗和工作。如獲面試機會(huì )，務(wù)必準時(shí)，最好提早到場(chǎng)做準備，關(guān)于面談的態(tài)度如果表現得太過(guò)謙卑，或是因為太有把握而近乎傲慢，多半會(huì )被淘汰出局，最占優(yōu)勢的方式是“保持自信”。
25、你要生活在天堂，還是地獄
生活中的每一天，我們都可以決定要過(guò)地獄或天堂般的生活。如果選擇對立、抗爭，等于生活在地獄里。反之，選擇和諧、寬恕，就是在天堂。不和諧的環(huán)境，會(huì )影響工作士氣與績(jì)效。工作會(huì )占掉一個(gè)人至少三分之一的時(shí)間，能開(kāi)開(kāi)心心工作真的很有福氣。所以，應重視工作時(shí)的合諧氣氛。多一點(diǎn)體諒，多一點(diǎn)和諧，家人、朋友間才會(huì )有多一點(diǎn)的快樂(lè )與幸福。
26、你是那一種領(lǐng)導人？
其實(shí)，管理工作所面對是共通的人性，沒(méi)有地域、種族之分，身為領(lǐng)導人，無(wú)論你喜歡哪一種員工，至少要尊重同事提出的意見(jiàn)，不要隨便流露出輕視或嘲弄的態(tài)度。高科技產(chǎn)業(yè)強調企業(yè)競爭力，同事間也形成高度競爭性，因此，討論問(wèn)題時(shí)的情緒往往非常激烈、火爆，最后難免傷到感情，影響士氣，這是很可惜的。歸納經(jīng)驗發(fā)現，成功領(lǐng)導的確有幾個(gè)要素。首先，提高你對同事的期望，直到他們的潛力能發(fā)揮出來(lái)。具備這種能力的領(lǐng)導人，是很有福氣的，當然他的同事更有福氣。第二成功領(lǐng)導的要素是，領(lǐng)導人自己要不斷的進(jìn)步，并愿意培訓人才。第三則是關(guān)心、體諒員工。成功領(lǐng)導還有一點(diǎn)秘訣，就是充分授權。充分授權才能創(chuàng )造大事業(yè)。
27、不改變就是走向滅亡
一個(gè)公司改變如果比外界變化慢，或個(gè)人內心的成長(cháng)比外面變化慢，就等于是落后，最后可能被淘汰，這是很好的觀(guān)念。無(wú)論個(gè)人或企業(yè)，不能害怕改變。有的人選擇四平八穩的生活，一輩子不冒風(fēng)險，那么人生可能永遠無(wú)法突破現狀，因為進(jìn)步多半來(lái)自于原來(lái)習慣之外的挑戰。人面對變局，通常有三種反應，首先是抗拒改變，傾向于像現在一樣好好的生活、工作就不錯，不想改變；第二階段是接受，有點(diǎn)勉強的接受，你要變我就跟著(zhù)變；第三階段是喜歡改變的來(lái)臨，甚至領(lǐng)頭改變。
28、“信任”讓你擁抱全世界
能夠信任他人，心情可以很開(kāi)朗、很遼闊，好像擁抱著(zhù)全世界。但是，在這個(gè)疏離的年代里，人與人之間互相信任的程度愈來(lái)愈低，這是很可惜的事。從管理的角度來(lái)看，“信任”是最上乘的工具，它的影響力勝過(guò)嚴密的組織控制與高壓政策，更可以幫助同事培養獨立思考的能力，讓部屬愿意為自己的工作成果負責，不論在工作中或家庭里，都是如此。心理學(xué)家基輔說(shuō)先尊敬別人，才能得到別人的尊重。每個(gè)人都希望，有人覺(jué)得自己是個(gè)重要、有價(jià)值的人。因此，對于需要被肯定的人，如果能滿(mǎn)足他們這種心情，他們也會(huì )以愛(ài)、尊重和關(guān)心來(lái)回報你。關(guān)懷他人，通常反應了自信和信人的氣度胸襟。常常有人說(shuō)，人生苦短，要好好享受生活。到底要怎么享受呢？從反面來(lái)想，一個(gè)生活在懷疑中的人，有什么生活樂(lè )趣呢？如果時(shí)時(shí)懷疑朋友、懷疑同事、懷疑旁人別有居心，如此一來(lái)，不管他有多少錢(qián)、有多少事業(yè)和房地產(chǎn)，我想，他的生活品質(zhì)絕對比不過(guò)一個(gè)信任別人的人。
29、激勵人心比加薪更重要
卓越的領(lǐng)導人擅長(cháng)激勵人心，拿破侖就是個(gè)中典范。他曾說(shuō)：“你給士兵加幾塊錢(qián)的薪水，他不會(huì )為你好好打仗，可是一旦你能夠激勵他的情緒，他會(huì )為你戰死沙場(chǎng)。”激勵是多么有效的方法。很多領(lǐng)導人不是不了解激勵的重要，只是他們常常假設，即使嘴巴不說(shuō)，同事自己應該知道。這個(gè)假設太冒險，一般人還是希望聽(tīng)到主管親口肯定。不管你是主管、老師或父母，其實(shí)每個(gè)人都在不同領(lǐng)域扮演領(lǐng)導人的角色，如果你能夠適時(shí)激勵同事、學(xué)生或子女，想想看，這對他們人生的各方面發(fā)展，將是多么寶貴的幫助！
30、贊美是最強的魔法
很多人都低估了贊美和肯定的力量，大家不妨回憶，這輩子工作最開(kāi)心的一段時(shí)間是什么時(shí)候？為什么？你會(huì )忘掉工作的辛勞，百分之百投入，多半是因為，曾經(jīng)有一位好主管或好同事贊美你、很賞識你。如果人與人之間能互相贊美，生活一定會(huì )充滿(mǎn)動(dòng)力。而真誠的贊美讓人受用無(wú)窮，千萬(wàn)不要假設對方自己會(huì )知道，也不必覺(jué)得不好意思，應該高興、大聲地說(shuō)出來(lái)。贊美也是一種魔術(shù)，只要給別人一個(gè)真誠的肯定，對方馬上會(huì )變得更好。有些人吝于贊美別人，是因為自信不夠。有的主管從來(lái)不贊美別人，怕員工得意忘形，難以控制。有些人則是溝通能力不好，想贊美卻講不出口，覺(jué)得肉麻、尷尬。如果不要只用形容詞、而能夠舉出具體的事件，贊美別人會(huì )顯得比較自在。贊美別人絕不能虛偽，一定要發(fā)自?xún)刃�。虛偽的贊美就像是偽鈔，用了以后不能解決問(wèn)題，反而惹來(lái)更多麻煩。另外贊美不能有所企圖，如果你贊美同事很努力，然后要求他加班，這就是利用他人，不是真正的贊美。如果有機會(huì )，請不要吝于用幾句話(huà)鼓舞他人；得到贊美時(shí)，也請向對方說(shuō)聲謝謝，并鼓起勇氣接受這份肯定、接受你自己。
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