高一政治教案：《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)》教案二(4)
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )資源 2019-09-23 09:38:38
請問(wèn)：我國的企業(yè)為什么要采取公司的形式？我國的國有企業(yè)是不是也可以采取公司制？
學(xué)生活動(dòng)：結合自己的調查情況，發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn).
教師總結:公司制具有獨立法人地位、有限責任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。我國已經(jīng)有許多國有企業(yè)，通過(guò)公司制改革，激發(fā)了活力、增強了競爭力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用。因此，在國有企業(yè)改革中，國家授權的投資公司或者國家授權的部門(mén)可以單獨投資設立國有獨資的有限責任公司。例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責任公司、中國航空股份有限責任公司等。
二、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
【合作探究3】阿里巴巴的成長(cháng)歷程（PPT呈現）
阿里巴巴始終堅持以自主創(chuàng )新為目的的企業(yè)發(fā)展戰略，以倡導人文管理和加強軟實(shí)力建設為突破口，全面引進(jìn)最先進(jìn)的六西格瑪管理法，公司取得了快速健康發(fā)展，成為國內互聯(lián)網(wǎng)業(yè)名副其實(shí)的排頭兵。阿里巴巴堅持“傾聽(tīng)客戶(hù)聲音，滿(mǎn)足客戶(hù)需求”，其網(wǎng)上會(huì )員近五成是通過(guò)口碑相傳得知阿里巴巴并使用阿里巴巴。良好的定位，穩固的結構，優(yōu)秀的服務(wù)使阿里巴巴成為全球企業(yè)間電子商務(wù)的著(zhù)名品牌，是目前全球最大的網(wǎng)上貿易市場(chǎng)。 阿里巴巴是如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的？
學(xué)生活動(dòng)：積極討論，踴躍發(fā)言。
教師最后總結:公司的經(jīng)營(yíng)就是指公司為向社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總稱(chēng)。公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的命運，公司經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤。
1、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：
首先，公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰略。一個(gè)企業(yè)，只有戰略定位準確，才能順應時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。事例有海爾、格力、肯德基等。
其次，公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。
教師活動(dòng)：引導學(xué)生閱讀教材P43“鞍鋼”、“長(cháng)虹”集團的事例，思考它們崛起的秘密何在？
學(xué)生活動(dòng)：思考討論，發(fā)表見(jiàn)解。
教師點(diǎn)評：通過(guò)具體事例，我們應該看到在公司經(jīng)營(yíng)中要依靠科技進(jìn)步和管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢。這是現代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經(jīng)濟整體素質(zhì)的主要途徑�？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時(shí)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。
最后，公司要城信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。
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