防災科技學(xué)院組織召開(kāi)2019年度修購項目執行工作推進(jìn)會(huì )

　　4月3日下午，防災科技學(xué)院召開(kāi)2019年度修購項目執行工作推進(jìn)會(huì )。校長(cháng)姚運生、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記陳光出席會(huì )議，總會(huì )計師梁瑞蓮主持會(huì )議。各有關(guān)項目執行部門(mén)負責人等參加會(huì )議。

 

　　會(huì )議分別聽(tīng)取了地球科學(xué)學(xué)院、生態(tài)環(huán)境學(xué)院、地質(zhì)工程學(xué)院、外國語(yǔ)學(xué)院、基礎課教學(xué)部、安全工作處、發(fā)展與財務(wù)處、基建處、文化與傳播學(xué)院、圖書(shū)館、信息化管理中心、后勤管理處、資產(chǎn)管理處、教學(xué)評估與建設辦公室14個(gè)部門(mén)（單位）共計40個(gè)項目執行情況、進(jìn)度安排、執行負責人及困難和問(wèn)題等方面的匯報。

 

　　姚運生強調，一是充分認識到抓好預算執行工作的重要性，要堅持“以項目推動(dòng)需求”推進(jìn)項目庫的建設，堅決按照“成熟一個(gè)支持一個(gè)”的理念，著(zhù)力解決項目立項存在“目標不精確、產(chǎn)品信用度不高、自身準備不足、推進(jìn)效能不夠”的突出問(wèn)題。二是嚴格執行“守好規矩、抓好進(jìn)度、走好程序”，要不斷解放思想，更新理念，保證項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及規范實(shí)施。三是各部門(mén)（單位）領(lǐng)導要高度重視，用心抓好項目實(shí)施環(huán)節各項工作的落實(shí)。

 

　　陳光提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是認真負責謀劃工作，做好政策研究、項目頂層設計、風(fēng)險防范和管理細節等方面工作。二是遵紀守規，不出審計問(wèn)題，多與管理部門(mén)溝通協(xié)調，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，不斷改進(jìn)工作。三是狠抓落實(shí)，有力推進(jìn)項目執行。

 

　　梁瑞蓮就2019年修購項目執行提出四點(diǎn)要求，一是加強項目管理，確保執行進(jìn)度。各項目執行部門(mén)（單位）要制定項目具體實(shí)施計劃表，細化內容、責任人、執行人、時(shí)間節點(diǎn)等內容。要加快推進(jìn)項目實(shí)施，沒(méi)有招標的盡快招標，已經(jīng)完成招標的盡快推進(jìn)，確保執行進(jìn)度，抓緊時(shí)間，不能拖延。二是加強預算和項目的日常管理，提前做好2020年項目申報準備。逐步使用和推廣項目管理系統，今年爭取實(shí)現學(xué)校全覆蓋，加強對項目預算、進(jìn)度等方面管理，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。各部門(mén)（單位）要提前啟動(dòng)2020年修購項目的各項準備工作，保證2019年底達到招標狀態(tài)。三是加強招標、政府采購和項目驗收工作。各部門(mén)（單位）完成項目招標文件后先與采購管理部門(mén)溝通，管理部門(mén)審核通過(guò)后再走審批程序，發(fā)展與財務(wù)處、資產(chǎn)管理處要加強項目驗收管理。四是加強部門(mén)之間的溝通協(xié)調。項目執行部門(mén)要加強同相關(guān)職能部門(mén)的溝通聯(lián)系，遇到問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，審計監察處、辦公室要加強對項目執行的督查督辦。

 

　　會(huì )上，參加會(huì )議的校領(lǐng)導、有關(guān)職能部門(mén)負責人，針對各項目的實(shí)施提出了具體改進(jìn)意見(jiàn)及建議。