“務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)放的思想、強烈的服務(wù)意識相融就能產(chǎn)生效益”。2月25日下午,懷化學(xué)院黨委書(shū)記劉望與后勤管理處、計財處、資產(chǎn)管理處處正科級以上領(lǐng)導干部座談時(shí)強調,不斷強化服務(wù)意識,提高管理效益,推動(dòng)學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展。
后勤管理處處長(cháng)向平、計財處處長(cháng)司金山、資產(chǎn)管理處處長(cháng)陳東明先后匯報了各自部門(mén)的工作職責、工作成就及發(fā)展設想等。
劉望評價(jià),后勤管理處、計財處、資產(chǎn)管理處的工作思路清晰、工作舉措務(wù)實(shí)。劉望強調,后勤管理處要增強服務(wù)意識,牢記“服務(wù)無(wú)止境”,真誠為全校師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);增強憂(yōu)患意識,以長(cháng)遠的眼光、高度的責任擔當,加快校園基礎設施建設速度。后勤管理處的干部職工要以只爭朝夕的精神,積極工作,勤勉奉獻;增強廉政意識,提高服務(wù)質(zhì)量。凡事以師生滿(mǎn)意為目標,遵循政策和規矩,營(yíng)造“公私分明、風(fēng)清氣正”的文化。
“學(xué)校主要收入來(lái)源有哪些”“經(jīng)費預算執行情況怎樣”“學(xué)校有多少銀行貸款資金”“如何提高教職工的工資待遇”。座談會(huì )上,劉望詳細了解學(xué)校財務(wù)收支情況。劉望強調,財務(wù)管理,觀(guān)念一定要開(kāi)放,想方設法“開(kāi)源節流”。“開(kāi)源”,用足國家政策,獲取各類(lèi)資源對學(xué)校辦學(xué)的支持,拓寬經(jīng)費來(lái)源渠道;“節流”,勤儉辦學(xué),把錢(qián)花在刀刃上,加大經(jīng)費預算執行力度,利用財務(wù)杠桿,助推學(xué)校核心競爭力的提升,凝聚全校教職工干事創(chuàng )業(yè)的激情和力量。
“格力空調大1.5匹多少錢(qián)一臺”“瀝青路多少錢(qián)一個(gè)平方”“學(xué)生宿舍一套床位家具多少錢(qián)”,劉望現場(chǎng)當起了“考官”,向資產(chǎn)管理處處長(cháng)提問(wèn)。劉望強調,資產(chǎn)管理處處長(cháng)要做好做細“市場(chǎng)”這門(mén)功課,在“省錢(qián)”上下功夫,并對學(xué)校“家底”了然于心。資產(chǎn)管理處要盡快提高資產(chǎn)管理水平,依托信息化手段,實(shí)現科學(xué)化管理;資產(chǎn)管理要按規矩辦事,任何領(lǐng)導都不得以任何名義插手物資采購招投標工作;要發(fā)揮資產(chǎn)效益,加強對學(xué)校儀器設備使用情況的監管。 (通訊員:盧宗旺 張斌 楊若鄰)