專(zhuān)業(yè)方向標：揭秘未來(lái)十大造富職業(yè)

　　1、體育經(jīng)營(yíng)管理

　　代表人物：馬克·庫班達拉斯小牛隊老板，福布斯2009年全球富豪榜296位，資產(chǎn)凈值23億美元，曾8年入選福布斯富豪榜。

　　體育不再只是一種拼搏向上的人類(lèi)精神體現， 已成為一個(gè)蘊藏著(zhù)巨大商機的新興行業(yè)。特別是當體育形成一定規模時(shí)，體育與經(jīng)濟之間的關(guān)系就變得更加密不可分。雖然體育服飾與用具已經(jīng)造就了李寧，丁世宗，丁水波與徐景南等富豪，但中國體育產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)強國相比，還有一定發(fā)展空間。

　　美國體育產(chǎn)業(yè)對于美國經(jīng)濟的貢獻占到11%，我國體育產(chǎn)業(yè)的貢獻則只有0.7%，我國體育產(chǎn)業(yè)尚處于國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的初期，身為運動(dòng)員的姚明也投資到這個(gè)行業(yè)中。部分通過(guò)利用國際賽事交流市場(chǎng)化運作的模式發(fā)展起來(lái)的體育經(jīng)營(yíng)管理公司的利潤總額與凈利潤增長(cháng)率的平均值已達到40%左右。國外一些經(jīng)濟學(xué)家和社會(huì )學(xué)家預言，體育產(chǎn)業(yè)將成為世界21世紀四大產(chǎn)業(yè)之一。其機遇與挑戰并存，關(guān)鍵是找準其投資發(fā)展的突破口。

　　體育產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。世界體育產(chǎn)業(yè)最發(fā)達的國家是美國，上世紀80年代，美國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值大約占其國內生產(chǎn)總值(GDP)的1%，在各大行業(yè)總產(chǎn)值的排名中居第22位；20世紀90年代中期，美國體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)了3000億美元。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達的北美、西歐和日本，體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)進(jìn)入了國內十大支柱產(chǎn)業(yè)之列。早在2000年，全球體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值就高達4000億美元，并以平均每年20%的速度增長(cháng)著(zhù)。澳大利亞、加拿大、日本、英國、德國、法國和意大利等發(fā)達國家的體育產(chǎn)業(yè)，總產(chǎn)值約占國內生產(chǎn)總值(GDP)的1%—1.5%。

　　中國體育市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)始于20世紀80年代。90年代中期，中國體育產(chǎn)業(yè)才具有較為完整的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和較為完善的體育行業(yè)的制度，中國的體育廣告業(yè)、體育建筑業(yè)、體育博彩業(yè)、體育旅游業(yè)和體育用品業(yè)等具體行業(yè)也是在這個(gè)時(shí)期得以充分發(fā)展。

　　1995年6月，國家體育總局出臺了《1995—2010年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》，指出中國體育產(chǎn)業(yè)要用十五年時(shí)間逐步建成適合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，符合現代體育運動(dòng)規律、門(mén)類(lèi)齊全、結構合理、規范發(fā)展的現代體育產(chǎn)業(yè)體系。雖然目前中國體育行業(yè)的資產(chǎn)存量、人力資源狀況和資本增值效率在快速增長(cháng)，但不可否認的事實(shí)是中國的體育產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個(gè)環(huán)節的市場(chǎng)化程度還很低。學(xué)習和借鑒西方發(fā)達國家在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗和模式，是中國體育產(chǎn)業(yè)快速成長(cháng)的捷徑。例如，一度被媒體熱炒的貝克漢姆轉會(huì )西班牙皇家馬德里隊的一系列令人眼花繚亂的商業(yè)運作，其經(jīng)營(yíng)手法之妙是體育產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)典之作。

　　2、傳媒

　　代表人物：克萊斯·默多克2005年福布斯全球富豪榜第49位。

　　像中國這樣的經(jīng)濟大國卻沒(méi)有出現傳媒大亨是不可思議的，這當然與媒體行業(yè)長(cháng)期沒(méi)有放開(kāi)有關(guān)。

　　中國提升自身軟實(shí)力和爭取國際輿論話(huà)語(yǔ)權的需要日益緊迫，伴著(zhù)越來(lái)越多的民間資本介入這個(gè)行業(yè)，必然有傳媒巨頭脫穎而出。他們會(huì )整合電視、廣播、報紙、出版、互聯(lián)網(wǎng)，打造立體化的傳媒集團，目前一些地方電臺的橫向并購已顯露出這種趨勢。

　　當然，在這一行業(yè)誕生真正的民間富豪，還需要輿論環(huán)境的進(jìn)一步放開(kāi)。

　　同傳統媒體相比，新媒體的迅速成長(cháng)為中國傳媒產(chǎn)業(yè)結構帶來(lái)了新的變化。從傳媒產(chǎn)業(yè)內部各行業(yè)的增幅來(lái)看，除報紙發(fā)行和期刊發(fā)行兩個(gè)行業(yè)外，其他各行業(yè)的產(chǎn)值均有不同程度的增長(cháng)。2007年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值為4811億元，比2006年增長(cháng)13.6%。

　　在中國，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，平面媒體政策相對寬松、廣電媒體市場(chǎng)準入大門(mén)漸啟、市場(chǎng)拓新先機開(kāi)始顯現、科技含量不斷提高，傳媒業(yè)正呈現出強勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，傳媒產(chǎn)業(yè)雛形已經(jīng)形成，并且傳媒業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)或促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。從傳媒資本的角度看，中國傳媒的市場(chǎng)化改革的進(jìn)程在明顯加快，而且國家的有關(guān)政策也開(kāi)始松動(dòng)，由原來(lái)的嚴格控制到現在的限制性進(jìn)入。

　　中國電視、互聯(lián)網(wǎng)、手機用戶(hù)、網(wǎng)民數量已經(jīng)是全球第一，廣告收入增長(cháng)迅猛，媒體是增長(cháng)最快的消費品。但人均廣告支出只有美國的2%到3%，前景看好。中國新媒體用戶(hù)大多小于三十歲，其中四分之一具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。新媒體上市公司是傳統媒體的二到三倍。2007年中國網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)規模已經(jīng)超過(guò)100億元人民幣，年度增幅更是達到75%。中國網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)展示出令人期待的高速增長(cháng)勢頭。未來(lái)的三到五年，是中國新媒體迅猛發(fā)展時(shí)期。

　　3、卡通產(chǎn)業(yè)

　　羅伊·迪斯尼

　　代表人物：羅伊·迪斯尼2006年資產(chǎn)12億美元。

　　我國目前人均GDP已經(jīng)超過(guò)3000美元，但第三產(chǎn)業(yè)比重長(cháng)期徘徊在30%—45%之間。而作為現代第三產(chǎn)業(yè)核心的以文化產(chǎn)業(yè)為主的現代服務(wù)業(yè)卻仍然發(fā)展緩慢。因此我國文化市場(chǎng)供需缺口巨大，特別是卡通產(chǎn)業(yè)，即以卡通形象及品牌為核心，由動(dòng)漫，動(dòng)畫(huà)，影視，圖書(shū)，音像制品以及衍生產(chǎn)品和特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品等所形成的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　喜羊羊與灰太狼

　　據統計我國每年國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)節目播出市場(chǎng)需求缺口為25萬(wàn)分鐘，其制作收入，衍生產(chǎn)品收入和國際市場(chǎng)播放收入合計達200億元。隨著(zhù)數碼和多媒體技術(shù)廣泛運用，消費方式已經(jīng)進(jìn)入“看圖”時(shí)代，卡通文化需求將進(jìn)一步釋放，中國的卡通行業(yè)就是一座有待開(kāi)發(fā)的“金礦”。

　　隨著(zhù)計算機多媒體技術(shù)的興起，動(dòng)畫(huà)片的生產(chǎn)和制作面臨新的革命。迪斯尼公司推出一系列大制作的動(dòng)畫(huà)巨片，包括取材于安徒生童話(huà)的《小美人魚(yú)》(1990)、根據阿拉伯古典名著(zhù)改編的《一千零一夜故事》(1992)、根據莎翁名著(zhù)改編的《獅子王》(1994)、反映早期北美殖民生活的《風(fēng)中奇緣》(1995)，以及第一部全部采用數字技術(shù)制作的動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》等等。這些動(dòng)畫(huà)大片的推出不但體現了迪斯尼駕馭新技術(shù)的能力，而且還引發(fā)了“劇場(chǎng)傳統”的回歸，人們不再守著(zhù)家里的電視機而是買(mǎi)票到影院里去觀(guān)看動(dòng)畫(huà)片。這是電視取代電影成為最重要的動(dòng)畫(huà)媒體之后從沒(méi)有過(guò)的現象。

　　另一方面，以“夢(mèng)工廠(chǎng)”為代表的卡通業(yè)界新銳也在與迪斯尼的競爭中逐漸崛起，不斷為世界各國的卡通迷們奉上精美的“動(dòng)畫(huà)大餐”。 值得注意的是，近年來(lái)，一些非歐美國家的卡通業(yè)也正在獲得長(cháng)足的發(fā)展，其中最為典型的就是以中、韓、日三國為代表的東亞卡通業(yè)的崛起。

　　在中國，“中國學(xué)派”的出現，把民族文化與動(dòng)畫(huà)藝術(shù)有機的結合在一起，創(chuàng )造出一部部美輪美奐的動(dòng)畫(huà)精品，在世界上為中國卡通界贏(yíng)得了尊重與贊譽(yù)。韓國的卡通藝術(shù)基礎相對薄弱，但是通過(guò)與日本卡通界的交流與合作，也逐漸建立起了自己的風(fēng)格和影響。日本卡通業(yè)在經(jīng)歷著(zhù)半個(gè)世紀的高速發(fā)展之后，不但確立了獨具特色的卡通風(fēng)格，而且還建立了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，成為日本文化娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。隨著(zhù)“全球化”的逐步推進(jìn)，日本卡通也正在以新的姿態(tài)走向全世界。

　　4、本土服裝品牌

　　丁世忠

　　代表人物：丁世忠2009年胡潤富豪榜43位，資產(chǎn)150億元。

　　去二三線(xiàn)城市的大街上走一走，我們看到的越來(lái)越多是本土的消費品牌。除了安踏、特步、361度、李寧等體育服飾品牌，雅仕和卡賓等也紛紛向喬治·阿瑪尼和杰尼亞等品牌發(fā)起挑戰。這些原本在十幾年前扮演西方品牌的外包制造者角色的工廠(chǎng)，慢慢開(kāi)始自主創(chuàng )新建立自己品牌。雖然創(chuàng )新程度有待加強，自然界的規律卻慢慢被打破了。“小魚(yú)”們學(xué)會(huì )了“農村包圍城市”，從二三線(xiàn)城市出發(fā)包圍“大魚(yú)”們直至吞噬。

　　體育服飾

　　現在你會(huì )發(fā)現，用一件名牌的價(jià)格零頭可以買(mǎi)到幾乎品質(zhì)無(wú)差的衣服。如果設計創(chuàng )新再有所加強，那么本土服裝品牌崛起的日子就真不遠了。

　　中國本土消費品牌日益崛起，對外國名牌構成挑戰，已經(jīng)成為中國工業(yè)發(fā)展的一個(gè)標志性趨勢。任何懷疑這一點(diǎn)的人，只要去福建省小城市晉江的大街上走一走，就會(huì )深有感觸。

　　在一段典型的百十米長(cháng)的街道兩側，有34家出售各種本土品牌產(chǎn)品的商店。向耐克(Nike)和阿迪達斯(Adidas)(據信，兩家公司今年的    在華銷(xiāo)售額可能都在10億美元左右)發(fā)起挑戰的，是安踏(Anta)、特步(Xtep)、361度、李寧(Li Ning)、星泉(Xingquan)、貴人鳥(niǎo)(K-Bird)和德?tīng)柣?Deerway)等本土競爭對手。七匹狼(Septwolves)、利郎(Lilanz)、宏興百貨(Hongxing Baihuo)、365+1、雅仕(Yashi)和卡賓(Cabeen)則把目標瞄準了喬治阿瑪尼(Giorgio Armani)、雨果博斯(Hugo Boss)和杰尼亞(Ermenegildo Zegna)等品牌。

　　這些名稱(chēng)也許聽(tīng)起來(lái)并不耳熟，甚至很怪異。但現實(shí)是，事物的自然秩序正在逆轉：小魚(yú)開(kāi)始吃大魚(yú)了。那些十多年前從西方品牌持有者手中承接外包制造業(yè)務(wù)的中國公司，如今紛紛成功推出了自己的品牌產(chǎn)品。通常情況下，它們所銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量與它們過(guò)去為外國大牌制造的產(chǎn)品并沒(méi)有什么差別。

　　比如安踏、特步、匹克和361度。它們都從外國品牌的代工廠(chǎng)起家，但如今都憑自身實(shí)力獲得了國際認可，正從耐克和阿迪達斯那里贏(yíng)得中國市場(chǎng)份額。贊助美國國家籃球協(xié)會(huì )(NBA)球星的決定，加快了它們向價(jià)值鏈上游邁進(jìn)的步伐。NBA在中國廣受歡迎，部分原因是因為有中國球員姚明和易建聯(lián)的參與。

　　在香港上市的匹克和安踏，為姚明在休斯頓火箭隊(Houston Rockets)的隊員提供贊助，確保了NBA賽事在中國播出時(shí)，它們能夠吸引到數百萬(wàn)眼球。在這些營(yíng)銷(xiāo)手段的帶動(dòng)下，本土運動(dòng)服飾品牌今年的國內銷(xiāo)售規模迅速擴大。而與此同時(shí)，阿迪達斯的業(yè)績(jì)大幅滑落。隨著(zhù)業(yè)務(wù)流向本土競爭對手，阿迪達斯的零售代理商今年關(guān)閉了約100家門(mén)店。管理人才也被挖走：阿迪達斯集團旗下銳步中國(Reebok China)的總經(jīng)理鄭捷于2008年末跳槽到安踏。

　　5、 金融投資

　　沃倫·巴菲特

　　代表人物：沃倫·巴菲特2008年福布斯全球富豪榜排名第一。

　　盡管中國的資本市場(chǎng)被普遍看好，國際投資大師頻頻惠顧。但僅靠金融投資而登上富豪榜的本土富豪還未出現。中國能不能出現巴菲特？

　　金融公司

　　一定會(huì )。因為資本市場(chǎng)的制度建設正逐步完善，股市逐漸實(shí)現全流通，融資融券和股指期貨引入了做空機制和先進(jìn)的衍生金融工具，人民幣國際化步伐正在加快，全球資產(chǎn)配置沒(méi)什么不可能。當前還差的就是一些時(shí)間和更先進(jìn)的金融投資工具，以中國人的投資智慧，誕生世界知名的投資大師和金融富豪并不遙遠。

　　去年在深圳比亞迪公司總部，巴菲特與中國企業(yè)家和投資者展開(kāi)了一場(chǎng)精彩對話(huà)。有投資者問(wèn)：如果巴菲特在中國，他能否取得成功？中國內地可否誕生中國式巴菲特？

　　巴菲特做出了肯定的回答：“如果我在中國，我也能取得同樣成功。”他稱(chēng)，自己的投資理念、投資方法是正確的，放之四海而皆準。只要投資理念和方法正確，中國也可誕生類(lèi)似他這樣創(chuàng )富的人物。

　　長(cháng)久以來(lái)，不少?lài)鴥韧顿Y界人士自己懷疑甚至否認長(cháng)期堅持價(jià)值投資在中國證券市場(chǎng)的可行性，而巴菲特這次卻出人意料地公開(kāi)聲稱(chēng)：中國完全可以復制巴式樣本。

　　最近十幾年，中國出現了類(lèi)似于包括巴菲特投資的比亞迪等優(yōu)秀公司，有了這些超級明星公司，未來(lái)才能出現類(lèi)似于美國那種讓巴菲特10年賺到10倍把13億變成134億的可口可樂(lè )和30多年最高上漲168倍的華盛頓郵報之類(lèi)的超級明星股。

　　中國經(jīng)濟改革開(kāi)放30年，激蕩增長(cháng)30年，股市也20年大漲25倍，最高上漲60倍。巴菲特表示，世界對中國的關(guān)注度與日俱增。自己很想多活幾年，但就算自己不久離世，也還會(huì )堅定地相信，中國文化和比亞迪的文化會(huì )在世界范圍內獲得成功。良好的經(jīng)濟發(fā)展潛力和良好的股市長(cháng)期上漲潛力，為出現巴菲特45年4361倍的投資業(yè)績(jì)神話(huà)提供了有利的環(huán)境。

　　未來(lái)中國股市出現類(lèi)似于巴菲特45年4361倍的投資神話(huà)的可能性相當大。但把個(gè)人財富積累到450億美元的可能性不大。最主要的原因是，中國私人企業(yè)要想象巴菲特那樣大規模并購實(shí)現規模擴張和財富增長(cháng)條件還不成熟。