連續7年獲得“中國最有價(jià)值品牌”殊榮，張瑞敏

　　這是1965年，中學(xué)時(shí)代的張瑞敏（資料照片）。

　　他所帶領(lǐng)的團隊連續7年獲得“中國最有價(jià)值品牌”殊榮，他創(chuàng )立的品牌價(jià)值803億元；他的企業(yè)在全球30多個(gè)國家和地區建立了本土化的研發(fā)中心、制造基地和貿易公司。他就是共和國同齡人、海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏。

　　8月8日，在山東青島舉行的第三屆中國品牌節開(kāi)幕式上，張瑞敏作為首位演講嘉賓，說(shuō)道：“海爾25年的市場(chǎng)創(chuàng )新歷程，就是創(chuàng )品牌的過(guò)程。作為共和國的同齡人，我的夢(mèng)想是給祖國奉獻一個(gè)家喻戶(hù)曉的世界名牌！”

　　1949年，張瑞敏出生在山東青島一個(gè)普通的工人家庭。童年時(shí)代，他就顯露出極強的求知欲，課余時(shí)間喜歡參加各種興趣小組，喜歡拆裝收音機，喜歡總結經(jīng)驗搞發(fā)明。1968年，高中畢業(yè)后進(jìn)入一家五金廠(chǎng)當工人。為了掌握一技之長(cháng)，張瑞敏報考了夜大，他白天在工廠(chǎng)上班，每天下班后騎自行車(chē)走很長(cháng)一段路去夜大學(xué)習機械制造技術(shù)，這期間他經(jīng)常用學(xué)到的知識進(jìn)行革新實(shí)驗，經(jīng)手的一系列技術(shù)改造項目給瀕臨絕境的小廠(chǎng)帶來(lái)轉機。

　　1984年，35歲的張瑞敏來(lái)到了海爾的前身青島電冰箱總廠(chǎng)擔任廠(chǎng)長(cháng)。這家集體小廠(chǎng)當時(shí)人心渙散，呈現在張瑞敏面前的是這樣一幅景象：工廠(chǎng)資不抵債，虧損147萬(wàn)元；木窗被員工取下來(lái)烤火；有人偷拿工廠(chǎng)物資；甚至有人在車(chē)間大小便……

　　“要么不干，要干就爭第一”，張瑞敏一開(kāi)始就制定了海爾的發(fā)展戰略：名牌戰略。1985年，張瑞敏查出倉庫內76臺冰箱有問(wèn)題，為了樹(shù)立質(zhì)量意識，他當場(chǎng)決定砸掉這76臺不合格的冰箱！這一錘，砸醒了職工的質(zhì)量意識，更堅定了海爾走“名牌戰略”的發(fā)展道路！

　　當海爾逐步成長(cháng)為國內著(zhù)名品牌時(shí)，張瑞敏認為：“國門(mén)之內無(wú)名牌”，要走出國門(mén)創(chuàng )出屬于中華民族的品牌！1999年，海爾的一個(gè)舉動(dòng)讓中國人揚眉吐氣：海爾在美國南卡羅來(lái)納州征地，建立了美國海爾工廠(chǎng)。當鮮艷的五星紅旗在美國土地上迎風(fēng)招展時(shí)，在場(chǎng)的中國人心中無(wú)不充滿(mǎn)自豪！

　　海爾以品牌為主導，規模迅速擴張，幾年內兼并了國內10余家虧損企業(yè)，從單一的冰箱發(fā)展成為擁有空調、洗衣機、彩電、電腦、手機等系列家電產(chǎn)品；在中國、美國、意大利、巴基斯坦、約旦等全球市場(chǎng)建立了30個(gè)制造基地，形成了全球化的網(wǎng)絡(luò )，品牌美譽(yù)不斷提升，兩次被英國《金融時(shí)報》評選為“中國十大世界級品牌”。

　　作為共和國同齡人，張瑞敏感恩于成長(cháng)在新中國、受益于改革開(kāi)放，他與他的團隊在國際上樹(shù)立起一個(gè)響亮的中國品牌，為中國的企業(yè)和企業(yè)家贏(yíng)得了尊敬。新華社發(fā)

　　左圖：1985年，海爾的前身青島電冰箱總廠(chǎng)，砸掉76臺質(zhì)量不合格的冰箱（資料照片）。右圖：2009年8月8日，海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏在第三屆中國品牌節高峰論壇上演講（新華社記者李紫恒攝）。

　　1971年7月，張瑞敏到北京出差時(shí)在天安門(mén)廣場(chǎng)留影（資料照片）。