高三政治教案：《價(jià)值規律的作用》教學(xué)設計

　　[教學(xué)目的]：

　　知識目標：從調節、激勵、分化三個(gè)方面說(shuō)明價(jià)值規律的作用；用價(jià)值規律的有關(guān)知識，分析說(shuō)明商品生產(chǎn)者必須不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　能力目標：培養學(xué)生運用基本原理分析問(wèn)題的能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力。

　　覺(jué)悟目標：培養學(xué)生正確的競爭觀(guān)念、效率觀(guān)念、科技興國意識。

　　[教學(xué)重點(diǎn)]：價(jià)值規律在商品經(jīng)濟中的三個(gè)作用。

　　[教學(xué)難點(diǎn)]：價(jià)值規律的三個(gè)作用與價(jià)值規律基本內容相對應問(wèn)題。

　　[教學(xué)過(guò)程]：

　　復習導入：

　　同學(xué)們已經(jīng)學(xué)習過(guò)價(jià)值規律，請問(wèn)價(jià)值規律的基本內容是什么？?jì)r(jià)值規律的表現形式是什么？

　�。▋r(jià)值規律是商品經(jīng)濟的基本規律。價(jià)值規律的基本內容是：商品的價(jià)值量是由生產(chǎn)商品的社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間決定的，商品交換要以?xún)r(jià)值量為基礎，實(shí)行等價(jià)交換。價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)是價(jià)值規律的表現形式。）

　　為了更進(jìn)一步把握這一知識點(diǎn)，請同學(xué)們看動(dòng)畫(huà)“衢州橘子價(jià)格變化”。

　　當橘子價(jià)格上漲，種橘子對生產(chǎn)者有利可圖時(shí)，就吸引生產(chǎn)者投入生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，老漢正是受利益的驅動(dòng)而投資橘子種植的。當橘子的數量和規模超過(guò)一定的限度，就會(huì )導致橘子供過(guò)于求，價(jià)格下跌，獲利減少甚至虧本，商品生產(chǎn)者就會(huì )減少或者放棄這種生產(chǎn)。從而使部分生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力從這個(gè)部門(mén)退出，流入其他效益較好的部門(mén)。實(shí)際上就是在自覺(jué)利用價(jià)值規律為人類(lèi)服務(wù)。

　　大家知道，價(jià)值規律是商品生產(chǎn)和商品交換的客觀(guān)規律，我們既不能創(chuàng )造它，也不能消滅它，只要存在商品生產(chǎn)和商品交換，價(jià)值規律就必然起作用，它就像一根無(wú)形的指揮棒，指揮著(zhù)人們的經(jīng)濟活動(dòng)。我們只能遵循價(jià)值規律的要求，自覺(jué)地利用它。那價(jià)值規律到底在經(jīng)濟生活中起著(zhù)什么樣的作用呢？這節課我們就來(lái)學(xué)習價(jià)值規律在商品經(jīng)濟中所起的作用。

　　講授新課：

　　材料一：80年代初我國彩電生產(chǎn)線(xiàn)只有幾條，價(jià)格非常高，16英寸的彩電價(jià)格達5000元左右。80年代末，我國彩電生產(chǎn)線(xiàn)迅速增加到100多條，而現在愈演愈烈的彩電價(jià)格"跳水大戰"使一些中小企業(yè)傷痕累累，紛紛宣布破產(chǎn)。針對目前城市空調市場(chǎng)的大片空白，國內許多彩電企業(yè)轉行做起了空調。

　　思考：（1）80年代至今，彩電行業(yè)的生產(chǎn)狀況發(fā)生了怎樣的變化？（2）一些彩電企業(yè)為什么改行做空調？

　　當某種商品供不應求、價(jià)格高于價(jià)值時(shí)，由于有利可圖，許多商品生產(chǎn)者就會(huì )被吸引來(lái)生產(chǎn)這種商品，從而使生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力流入這個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，導致這個(gè)部門(mén)生產(chǎn)的擴大和產(chǎn)品供應的增加。反之，當某種商品供過(guò)于求、價(jià)格低于價(jià)值時(shí)，由于無(wú)利可圖甚至虧本，許多商品生產(chǎn)者就會(huì )減少或放棄這種商品的生產(chǎn)，從而使某些生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力從這個(gè)生產(chǎn)部門(mén)退出，導致這個(gè)部門(mén)生產(chǎn)的縮小和產(chǎn)品供應的減少。這樣，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的調節，使生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力在各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間可在總體上保持適當的比例關(guān)系。所以說(shuō)，價(jià)值規律是商品生產(chǎn)和商品交換發(fā)展的調節者。

　　對于價(jià)值規律這一個(gè)作用，馬克思有一段精彩的話(huà)。（請學(xué)生來(lái)念）“資本家是不斷地從一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)向另一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)流出或流入的。價(jià)格高就引起資本的過(guò)分激烈的流入，價(jià)格低就引起資本的過(guò)分激烈地流出”

　�。ㄌ釂�(wèn)）如何理解書(shū)馬克思所講這一段話(huà)呢？

　　因為價(jià)格高的背后，是市場(chǎng)上某種商品供不應求，而價(jià)格高，對商品生產(chǎn)者是有利可圖的，許多商品生產(chǎn)者就會(huì )被吸引來(lái)生產(chǎn)這種商品，從而使生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力流入這個(gè)部門(mén)；價(jià)格低的背后，是市場(chǎng)上某種商品供過(guò)于求，而價(jià)格低對商品生產(chǎn)者是無(wú)利可圖甚至虧本的，所以許多商品生產(chǎn)者就會(huì )減少或放棄這種商品生產(chǎn)，從而使某些生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力從這個(gè)生產(chǎn)部門(mén)退出。

　　這實(shí)際上就是我們講的價(jià)值規律的第一個(gè)作用：

　　1、價(jià)值規律的第一個(gè)作用：調節生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力在各個(gè)部門(mén)之間的分配。

　　它就像一根無(wú)形的指揮棒，所以我們就把價(jià)值規律的這個(gè)作用形象地稱(chēng)之為“棒子”，以便于記憶。

　　2.價(jià)值規律的第二個(gè)作用：價(jià)值規律刺激商品生產(chǎn)者不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　(幻燈片)：?jiǎn)?wèn)學(xué)生是否認識這個(gè)人或者見(jiàn)過(guò)這個(gè)人。他就是最近上鏡率居高不下的海爾總裁——張瑞敏。（放映海爾其他情況的圖片）

　　看完這些圖片，我們一起來(lái)看一下海爾的業(yè)績(jì)。

　　材料：海爾是20世紀中國出現的奇跡之一。一個(gè)虧損147萬(wàn)元的小廠(chǎng)，創(chuàng )業(yè)初期，只有一個(gè)產(chǎn)品，全廠(chǎng)職工不到800人。16年后成為一個(gè)國際知名的企業(yè)集團，年銷(xiāo)售額達406億元，并保持80％的平均增長(cháng)速度。

　　海爾取得的戰績(jì)是相當輝煌的，但是，大家都知道高樓大廈不是一夜之間建成的，它需要建筑工人日日夜夜的辛勤勞動(dòng)才能完成。同樣，海爾今天的成績(jì)也是經(jīng)過(guò)長(cháng)期的努力，不斷進(jìn)步、發(fā)展，他曾經(jīng)失意過(guò)，經(jīng)歷了一段灰色時(shí)期。正所謂“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹”，海爾就是從暴風(fēng)雨中走來(lái)，現在已經(jīng)雨過(guò)天晴、陽(yáng)光燦爛。

　　現在我們來(lái)看看海爾到底經(jīng)歷了怎樣的一場(chǎng)暴風(fēng)雨呢？

　　2000年以來(lái)，由于接連不斷的惡性?xún)r(jià)格戰，彩電產(chǎn)品的利潤空間越來(lái)越小，導致了整個(gè)彩電行業(yè)的首次負增長(cháng)。當時(shí)在市場(chǎng)上29英寸彩電已跌破1700元，29英寸純平彩電的價(jià)格已降到2500元以下，21英寸彩電最便宜的賣(mài)到了800多元一臺，而且價(jià)格還在進(jìn)一步走低。在價(jià)格戰越打越烈、利潤空間越來(lái)越小的情況下，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要贏(yíng)利，靠外部施予已經(jīng)不可能。

　　那么，究竟要采取怎樣的措施才能解決困難呢？

　　假設你們是海爾請來(lái)的智囊團成員，由你們來(lái)替海爾診斷，出謀劃策、制定方案，那你們會(huì )拿出什么樣的方案來(lái)呢？

　　下面我們分四組，給兩分鐘的時(shí)間討論，最后每組派一位同學(xué)闡述你們組的觀(guān)點(diǎn)，每組陳述的時(shí)間也是一分鐘。

　�。ò鍟�(shū)每組的觀(guān)點(diǎn)）

　　好了，這是我們四個(gè)智囊團提出的四個(gè)方案，我們來(lái)歸納以下主要觀(guān)點(diǎn)：提要勞動(dòng)生產(chǎn)率——提高技術(shù)、改善管理

　　下面我們看看海爾所采取的措施：（幻燈片）

　　可以說(shuō)，我們大家所制定的方案與康佳當時(shí)采取的措施是相符合的�？梢�(jiàn)，以后大家都可以當大老板、開(kāi)辦企業(yè)和公司。

　�、偕唐飞�產(chǎn)者提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段：提高商品生產(chǎn)者自身的素質(zhì)，特別是科學(xué)文化素質(zhì)；改進(jìn)技術(shù)設備和經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　提問(wèn):在日常生活中我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)“效率就是生命”，這是什么意思？

　　小結:是指一個(gè)商品的生產(chǎn)者如果使其勞動(dòng)生產(chǎn)率高于社會(huì )勞動(dòng)生產(chǎn)率，它就能更好的生存和發(fā)展；反之，就可能會(huì )虧損甚至破產(chǎn)。因此，一個(gè)企業(yè)，要想獲得更多的收益，就必須努力提高自身的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　�、谏唐飞�產(chǎn)者提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的：讓生產(chǎn)商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間，使之在交換中獲利較多。[來(lái)源:學(xué)|科|網(wǎng)Z|X|X|K]

　　所以說(shuō)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

　　好了，價(jià)值規律的第二個(gè)作用刺激作用就是刺激商品生產(chǎn)者不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。它就像一根鞭子，督促著(zhù)每一個(gè)商品生產(chǎn)者不懈努力。

　　但是不是每一個(gè)商品生產(chǎn)者都有條件、有能力改進(jìn)技術(shù)、設備及管理呢？競爭的結果是什么呢？這就是我們要講的價(jià)值規律的第三個(gè)作用。

　　3、促使商品的生產(chǎn)者優(yōu)勝劣汰。（篩子）（第二作用的必然結果）（板書(shū)）[來(lái)源:學(xué)科網(wǎng)ZXXK]

　　材料：我們都知道“容聲”這個(gè)品牌，說(shuō)到“容聲”，人們自然想起“科龍”旗下的容聲冰箱。其實(shí)在80年代初，“科龍”僅僅是容聲的一個(gè)分支小廠(chǎng)，然而，在競爭中，科龍迅速崛起，而容聲卻喪失了優(yōu)勢：產(chǎn)品老化、管理失控、市場(chǎng)萎縮，自1997連年虧損。

　　小結：有較好的生產(chǎn)條件，生產(chǎn)的商品個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間，因而獲利較多，能夠不斷擴大生產(chǎn)，在競爭中處于更加有利的地位。生產(chǎn)條件差、經(jīng)營(yíng)管理水平低，在競爭中遭到失敗。說(shuō)明了價(jià)值規律促使商品生產(chǎn)者在競爭中優(yōu)勝劣汰。

　　可以說(shuō)價(jià)值規律的第三個(gè)作用是第二個(gè)作用發(fā)展的結果。根據價(jià)值規律的要求，商品是按照社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間所決定的價(jià)值量來(lái)交換的，因而刺激商品生產(chǎn)者改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　但是，商品生產(chǎn)者的生產(chǎn)條件各不相同，生產(chǎn)條件好的生產(chǎn)者，生產(chǎn)商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì )必要勞動(dòng)時(shí)間，因而獲利較多，能夠不斷擴大生產(chǎn)，更新設備，進(jìn)一步改善生產(chǎn)條件，在競爭中處于更加有利的地位，就會(huì )因優(yōu)取勝；反之，生產(chǎn)條件差，經(jīng)營(yíng)管理水平低的生產(chǎn)者，無(wú)力改善生產(chǎn)條件，處境更加不利，在競爭中就會(huì )遭到失敗，以致被淘汰，如牡丹和中國的第一臺電視機——天津產(chǎn)的北京牌等，都已經(jīng)離開(kāi)我們的視野，遠離我們的生活。

　　總結：

　　這節課我們主要學(xué)習了價(jià)值規律的三個(gè)作用：（1）調節生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力在各生產(chǎn)部門(mén)的分配；（2）刺激商品生產(chǎn)者改進(jìn)技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）導致商品生產(chǎn)者優(yōu)勝劣汰。這三個(gè)作用歸結為一點(diǎn)就是促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益的提高。

　　板書(shū)設計：

　　知識拓展：

　�。ㄖ袊�十強企業(yè)與世界十強企業(yè)的資料）

　　企業(yè)要如何迎戰WTO？

　　課堂練習：（略）